文档介绍：储备干部培养计划3篇(648字)12名:6名男性,6名女性,只要学生干部和学生会成员或者班干部,经过基层1-2年的锻炼和培养,充实到销售管理一线,做主管和办事处主任管理职务。性格分类:完美型m和力量型c,不要活泼型s和和平型p身高以上,体重80公斤以下,专科以上,本科最好。实****计划:一、销售基层锻炼5个月历城大润发2名:5个月的实****期,基层销售锻炼历下大润发2名:5个月的实****期基层销售锻炼家乐福2名:5个月的实****期基层销售锻炼山水大润发2名:5个月的实****期基层销售锻炼莱芜办事处1名:5个月的实****期(信誉楼)章丘办事处1名:5个月的实****期(东方冷库)泰安办事处2名:5个月的实****期(齐鲁银座、大润发)基层销售锻炼二、系统化培训3-5天(赢在圣都:人力资源部负责)专业考试前6名优先安排,实****主管职务。不合格者延长基层锻炼到1年。1年后还不能达标者,淘汰掉。三、办事处付主任竞聘上岗(1年后),2-3年内高级办事处主任内部竞聘制,3-5年内副部长内部竞聘,5-7年部门经理内部竞聘,8-10年营销总监、副总监内部竞聘上岗,签订3-5年合同,一年后办理养老保险,办事处主任以上实行年薪制,享受带薪假期、年假和每年2节福利待遇,足够的系统化培训。四、分配去向:超市部主管:2人加盟部主管:2人驻外莱芜办事处主管1-2人(包装货)驻外泰安办事处主管1-2人(包装货)驻外济宁办事处1-2人(包装货)聊城办事处1人(限男性,可以出发)济南旗舰店主管1人包装货主管4人(华联1人、银座1人、大润发等外资卖场1人、济南流通市场1人储备干部培养计划二:“储备干部”人才培养计划(1750字)华南理工大学科技园培训中心坐落于华南理工大学校内,隶属于华南理工大学科技园,秉承“让中国人成为国际人,让中国企业成为国际企业”的理念,以教育培训、金融服务、科技成果转化为主要手段,目前已形成在华南地区最具影响力的财务、金融和电子商务服务集团为了更好地发展我中心业务,同时也为社会培养综合素质过硬的优秀人才,本中心针对广东省重点高校在读及应届毕业生,制定“储备干部”人才培养计划,创造科培中心、高等院校及社会三方面共赢的和谐局面。一、本中心主要业务介绍华南理工大学科技园培训中心广泛与国内外各届交流与合作,开展多层次的业务,包括:、教育培训目前本中心作为英国国际会计师(aia)、特许注册会计师(acca)、注册财务策划师协会华南五省管理中心、国际电子商务师联合会南方管理中心、英国财务会计师公会培训中心,为国内外培养了三千多名金融、财务及电子商务高级管理人才。在华南地区已成为教育培训业的知名品牌,曾荣获奖项包括:XX年度最受读者欢迎主流培训机构管理类第一名XX年度华南地区十大杰出教育品牌、金融服务在培养了大量金融财务高级管理人才的基础上,我中心开拓了金融服务领域业务,主要包括融资投资、上市、并购、信贷、证券买卖、商业保险和金融信息咨询等多方面的服务。、科技成果转化我中心同时肩负华南理工大学国家大学科技园的科技技术成果的商品化和产业化,开展技术贸易、技术中介等业务,并与国际电子商务联合会一起推动电子商务在企业运作中的发展,收到了良好的经济效益及社会效益。二、培养目的“储备干部”人才培养计划旨在培养和挖掘具有管理、营销、策划等方面潜质的优秀人才,使他们在深度和广度上积累专业技能与经验,并且获取对于企业运作和商业文化的全面了解。中心为储备干部定做了专门的发展计划,通过跨部门的轮职锻炼、接受资深经理的工作指导及专业的在职培训等,使其完全融入中心文化和其所在的部门运作中,并为自己职业生涯的继续发展奠定一个扎实的基础。三、职业发展路线、“储备干部”培训生——正式员工——部门主管——部门经理——高级经理。、“储备干部”培训生须经为期九个月的跨部门的轮职实****实****结束后经人力资源部综合评定,委任到适合的部门,担任部门的管理角色,承担中心对部门的绩效考核任务并带领部门团队创造更好的业绩。四、跨部门的轮职岗位:、市场策划部:第1〜3个月:任市场部培训推广专员,培养沟通技巧及营销能力。第4〜6个月:任策划部、对外合作部或教务部专员,培养策划及协调能力。第7〜9个月:任部门经理助理,培养管理及统筹能力。、行政教务部:第1〜3个月:任行政助理专员,培养行政及日常工作能力。第4〜6个月:任教务部或市场策划部专员,培养策划及协调能力。第7〜9个月:任部门经理助理,培养管理及统筹能力。五、薪酬福利作为本中心的重点培养对象,更是中心未来的管理人员,成功申请后可获得:1、完善的薪酬制度及良好的发展前景。2、“储备干部”培训生薪资:面议成为正式员工后:1、享受保险:为员工办理社会统筹保险,包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险;2、作息时间按周一至五不超过40小时的工作制,并按照国家规定实行假期制度,在校生应