文档介绍：项目建议书
建立日期:
修改日期:
文控编号:

概况
现状和问题
项目目标
项目范围
各单位实施的功能模块范围为:(如果是多单位,可以列一个矩阵图)
主要工作内容如下:
系统解决方案
(建议书的重点内容)
技术解决方案
技术顾问参与、方案的确认、工作量的估算
业务解决方案
系统实施策略
实施方法论概要
具体实施策略
实施阶段和交付成果
阶段、任务、交付成果
项目费用预算
(整个项目费用预算建议,硬件、网络部分可以根据实际情况提供或忽略)
项目费用一览表
序号
项目名称
报价
实施人天数
1
2
3
4
合计
硬件配置清单及预算
服务器及存储设备名称
配置(最小配置)
预算费用(万元)
合计
网络配置清单及预算
设备
描述
单价
数量
小计
项目组织
总体组织结构图
项目指导委员会
项目指导委员会由…和…双方高层领导、以及双方项目经理共同组成,其目的是审查项目的进展状况、并解决可能对项目产生不利影响的管理问题。经…项目经理和…项目经理提议,每月召开一次项目指导委员会会议。会议上,各方项目经理将和项目指导委员会一起审阅项目进展状况。项目指导委员会的职责是:
定期或在项目经理请求下会见项目领导和项目经理
向AB公司高层领导汇报项目的进展状况
在需要时与AB公司高层领导沟通项目有关情况
对项目实施所涉及的政策问题作出决定
解决项目实施过程中所涉及的重大问题
按项目实施需求负责有关资源分配和工作授权
业主方项目组织
业主方方项目组包括项目经理、关键用户、技术人员,(如有其他人员,在此也做说明)总体职责如下:
.
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业主方高层的强力支持和推动
…项目是个“一把手”工程,业主方高层要给以充分的支持和强有力的