文档介绍：惠普的人才招聘和培训
据惠普总裁孙逢举先生介绍,惠普作为一家国际性跨国公司,随着国内业务的发展,对人才的需求一直没有停止,现在每个月都会有30-40个新员工加入公司。惠普在招聘时主要关注有工作经验的人,既重视他的潜力、专业,也重视他的经验、能力、价值观以及他的行为模式。在招聘中首先从求职者的工作履历中了解他过去的他过去的工作背景;曾经工作过的公司、所担任过的职务等等,经过确诊后将会进入正式的招聘程序。其次,惠普还需要求职者提供两个比较了解他的推荐人,推荐人可以是客户、同事,也可是以前工作的老板,公司交替支去确诊推荐人的信赖度。这主要是想进一步了解求职者的背景情况。
惠普招聘首先是由需要人的部门经理提出需求,由他确定招聘什么样素质的员工。面试时通常由三个不同的经理共同进行,然后再上一级经理进行复试,这样就能避免招聘过程中由人具看法的不同所造成的失误。
惠普在面试时有时会通过探讨一些话题来了解求职者的基本素质,对他的经验、价值观进行评估,考核所聘员工是否符合公司的整体要求,是否能够与公司的文化相接近。部门经理则更多地会去了解他的;技术与技巧等方面的能力。孙逢举认为在这个框架下进行招聘的员工,希望他能够尽快地融入企业中去。
惠普招聘员工的途径主要有四种,一是通过自己的网站:二是员工的推荐;三是通过猎头公司招聘重要职位的人才;四是招聘会,今年惠普第一次参加了外企招聘会。
在管理中体现价值观
孙逢举副总裁说,作为惠普文化的核心价值观,主要有五条:一是信任与尊重个人;二是关注杰出的成就和贡献;三是坚持诚实经营、毫不妥协;四是通过团队精神来实现共同目标;五是鼓励灵活性和创新精神。
他认为。这些观念看起来很简单,但在实际执起来或者作为公司的管理者去解释时就会遇到很我问题。价值观是一种比较抽像的东西,必须在公司管理中通过一些制度去实现,在公司的管理实践中营造这种气氛,让大家去感受、去体会直到符合这种价值观,融入到这种企业文化中去。
惠普是如何在管理在体现这种价值观的呢?孙逢副总裁说,惠普实行的是目标管理体系。每年总部都会有一个总的,然后公司将这个目标从上而下的分解到各大区,各个部门的经理直到各个员工。每个人的目标大小不同,但都是与公司的总目标是一致的。同时对于每个人的目标来说又是合作的目标,而不是各自为政。每年的8月份公司的员工都要同时做目标,到11月初结束。年终时公司会进行业绩考核,主要从两方面评估员工:一方面是将年初目标与面在的结果进行对比;另一方面是对实现目标或者没有实现目标所采用的方法、员工的价值观进行评估
。这种评估其中很大部分是对员工价值观方面进行评估,比如团队精神、创新精神等。
对于目标的完成,据孙逢举副总裁介绍,首先全公司目标的完成时,公司将会按一定的比例对全部员工进行奖励;其次,员工年初目标中关键指标的完成,公司也会对每个员努力有相应的回报。当员工未完成目标的,公司有一种“bottom 5”的机制,即对位于评估最后5%损工也会采取相应的措施,但这种措施不一定就是淘汰、辞退。当一个员工在这个5%范围时,他的经理会通知,并告诉他哪些方面没能做好,在哪些方面要多做一努力,希望他两个月必须有一个大的改进,否则会让他换一个岗位或者辞退。
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