5S执行方案.doc

文档介绍：总经理审批日期办公室5S标准执行方案为了提高工作效率,提升个人和企业的素质,现公司开始推行“办公室5S标准方案”。具体标准见附表《“5S”检查标准》。开始执行时间:“5S”参与人员:“5S”初步检查小组:“5S”日常检查轮值小组:星期一星期二星期三星期四星期五星期六要求:所有参与人员互相帮助,、 将5S方案和《“5S”检查标准》表发放到所有参与人员手中2、 所有参与人员接到文件后,—,完成各自责任区的整顿1、 所有文件和物品的放置场所2、 建立完整的标识标识的建立,、 参与人员自检,检查小组做最后确认检查。2、 检务小组完成5S日常检查《目视表》的建立保证所有参与区域符合检查标准每日1、 5S检查标准开始正式执行,每日进行考核、评分。2、 根据安排的值日表,每位人员均轮值参加检查、评分。保证5S标准的口常执行1S——整理1、 把工作场所任何东西区分为必要和不必要,不必要的物品应断然地加以处置掉。2、 将必要物品区分为有长期不使用的、常使用的、正在使用的三类,按类别明确地、严格地区分开来;;实施要领:(1) 、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的(2) 、制定「要」和「不要」的判别基准(3) 、将不要物品清除出工作场所(4) 、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每H自我检查2S——整顿整顿的”3要素”:场所、方法、标识放置场所一物品的放置场所原则上要100%设定。-物品的保管要定点