文档介绍：牢记宗旨,以身作则,带出了一支有活力的和谐团队“公生明,廉生威。” 18名“娘子军”的团队,这个“领头雁”不好当。但听她说起来好像并不难,“公正执法,带头廉洁勤政, 就是这样做”。在三大队,经费开支、学员帐目、戒毒人员考核奖惩等等大小事务都是公开的,让全大队警察查询、监督和批评,一视同仁,每个人都是当家人,都是主人翁。王永红说到了,也做到了,在同志们中的威信就这样建立起来了。“当好大家的后盾。”在同志们眼里,她是大家的好后盾。“我不能让她们带着顾虑去工作。”她是这样说的,也是这样做的。作为大队长,在对同志们严格要求的同时,她时刻把大家的事放在心上。去年刚毕业参加工作的大学生小王,家在几百里之外,王永红每月都会善解人意地替她几个班,让她“家走一趟”,“缓解一下压力,加加油,回来才能更好工作”。平时队里谁家老人生病了, 谁家孩子不听话了,她总是尽力帮大家排忧解难。她常说,我们都是别人眼中的“女汉子”,女人想干工作不容易,既干好工作、又照顾好家庭更不容易。在她的带动下,团结友爱之风盛行,和谐温馨的大队氛围,让大家心里轻松舒畅。“喊破嗓子,不如干出样子”。人们常说,管教这活不好干。但王永红却对管教工作非常热爱。从大队内勤、副大队长、政治教导员到大队长, 16 年来,她始终坚持刻苦学习,自学考过了国家二级心理咨询师, 《教育学》、《管理学》、《戒毒业务读本》等书籍总是卷不离手,一本本厚厚的工作笔记记载着她对教育矫治工作的总结和深思。凭借广泛涉猎的知识和丰富的实践经验,她指导年轻警察参与管理教育,带出了一批又一批的管教骨干,很多警察在她的感染下,更加热爱这项工作。用心学习,科学管理,探索出一套教育戒治的新思路很多戒毒人员长期生活在社会灰色地带,生活恶习多,要想让她们在轻言细语中主动接受教育戒治很难。但王永红凭着多年的管教经验,以化腐朽为神奇的力量,达到了满意的戒治效果。“真情感召暖人心”。王永红提倡人文管理、人文教育,她坚持人性化管理,刚柔相济,对戒毒人员谈话不起高腔,教育方式不贬低人格,通过耐心细致的开导、深思缜密的教育、真心实意的关心和娴熟运用攻心术,引导戒毒人员认识自身错误,调动戒治积极性。她说,钢打的、铁铸的,功夫到了照样熔化。 2013 年9 月,戒毒人员刘某认为自己吸毒被抓是冤枉的,是当地公安对她的打击报复。她自入所开始,一言不发,消极对抗。王永红针对她体弱多病的情况,请医务室大夫为其量身定做治疗方案,合理调节饮食,同时耐心倾听她的成长经历。生活上的关心、情感上的交流,慢慢拉近了刘某与警察的距离。最终刘某承认了吸毒的行为,也认识到吸毒的严重危害,戒治态度有了极大改变。在王永红的严格教育和真诚关爱下,刘某最终戒毒成功,顺利回归社会。“引疏结合寻突破”。作为国家二级心理咨询师,她善于从心理学的角度,寻找教育吸毒人员的突破点。曾有这样一个班组, 12 名戒毒人员,普遍戒治态度消极,违纪现象不断,警察谈话教育效果不佳。王永红将她们带到了心理矫治室,让她们集体进行沙盘游戏。戒毒人员很放松的投入到游戏中。通过观察,王永红很快发现了问题,找到了她们中间潜在的“领导者”,顺利瓦解了她们的消极小团体,重新划分了班组。此后,这 12 名戒毒人员在新的班组中积极戒治,效果良好。王永红善于创新。她在大队中开展心理互助活动,打破了心理咨询工作一定由警察担任的常规。她挑选出有一