文档介绍：企业运营管理,作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成果; 从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。本文是选自省级经济期刊《经营管理者》中的职称论文范文:浅议如何做好及提高企业经营管理。摘要:要提高企业的经济效益,必须完善企业的经营管理体系,加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律,为适应现代生产力发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业生产经营活动进行有效的管理, 使之达到或接近,创造最佳经济效益的过程。关键词:经济, 经济效益, 经营管理一、如何提高企业经济效益 1 、认真抓好主业的生产经营。主业是企业主要的、基本的业务或产品一定要认真抓好,但主业不是一成不变的,它随着市场变化而不断变化。调整是绝对的,不调整是相对的。无论是生产企业,还是流通企业,或者是别的企业,都是一样。在一般情况下,搞好主业是企业经济效益的基本来源。怎样搞好呢? 突出的,一是抓品牌,争创名牌,品牌是一个企业的文化和一个民族精神的体现,好的品牌是无价之宝,要有创新精神,有追赶时代潮流的勇气和信心,敢于创新才能出好品牌、名牌; 二是抓好科技进步,提高产品技术含量,使企业产品在市场同类产品中处于领先地位; 三是抓好产品质量,以质量为中心,有了质优价宜的产品,企业才有竞争力; 四是切实重视营销,加强市场调查,及时调整经营方向,改进经营策略和经营方式,注重企业整体策划,千方百计加大开拓市场力度、扩大销售。目前产品有市场,效益好的企业要不断扩大市场份额,提高市场占有率; 产品没市场的要按有关政策实行停产、转产,搞别的产品或别的行业。 2 、统筹规划,合理布局,把经营触角延伸至其他领域,大胆开展多种经营。以市场为导向,按照需要与可能一致的原则,努力搞好主业以外的其他生产经营,发挥优势,形成特色,争取抓一种成一种,抓一片成一片,看准一些,量力而行,一时看不准,或市场需要但企业无力办的就不办。目前许多企业的潜在优势没有充分利用和发挥, 土地、仓库、场所、设备、技术、人才等闲置、浪费现象十分严重。要做到物尽其用,人尽其才,必须合理布局,全面安排,在发展主业的同时,积极开展多种经营如房地产业、种养业、酒店餐饮业、租赁业、加工业、旅游业、贸易业等,可选择 1-2 个行业发展,由小到大,由少到多,其形式方法应灵活多样,独资、合资、经营、股份合作均可。 3 、全面提高服务质量。市场经济的核心是竞争,企业不管搞主业或搞多种经营要在竞争中取胜,靠什么?一靠质量好的产品,二靠品牌,三靠服务。服务是赢得顾客与效益的重要手段。因此,要加强政治思想工作,提高员工的主人翁意识和责任感。要加强培训,全面提高员工的素质, 尤其是文化、业务、法律、道德素质。竞争年代,有钱没知识,是注定要失败的。要建立约束机制和激励机制,关心员工及其家属的生活,充分调动员工的积极性。要主动加强与用户的联系,广泛征求和听取顾客意见,切实搞好产前、产中、产后的各项服务。在服务中了解市场和顾客,又赢得市场、顾客与效益。 4 、加强协调,理顺关系。搞好企业,同时又要开展多种经营,是涉及面广,矛盾也比较多的综合性的工作。有关部门应引起重视,加强协调,理顺关系,创造宽松环境,大力支持企业走上市场。企业内部应进一步