文档介绍：第八章战略管理 Strategic management 湖南理工学院邹云 8- 8-1 1 学****目标阅读和学完本章后,你应该能够: –解释战略管理的重要性–描述战略管理过程的六个步骤–解释 SWOT 分析–区分公司层的、事业层的和职能层的战略–解释什么是竞争优势,以及为什么它对组织是重要的湖南理工学院邹云 8- 8-2 2 学****目标(续)阅读和学完本章后,你应该能够: –描述三种主要的公司战略类型–说明 BCG 矩阵以及其应用–描述、解释波特提出的五种竞争力量–说明波特的提出的三个一般竞争战略,及其规则湖南理工学院邹云 8- 8-3 3战略(战略计划)是什么? Strategy / Strategic plans 战略管理的重要性湖南理工学院邹云 8- 8-4 4 决定组织长期绩效的决策与行动方案 The decisions and actions that determine the long-run performance of anization. 商业模式 Business Model ?商业模式:为一个公司如何通过它的战略、工作流程、工作活动去盈利的一个“战略设计”?商业模式注重两点: ?是否消费者/顾客认为公司提供的产品/服务有价值?公司是否能成提供这些有产品/服务中赚钱湖南理工学院邹云 8- 8-5 5 什么是战略管理–管理者为组织战略而做的工作就是战略管理战略管理的目的–确定组织的目标和方向;制定重要的管理决策–为了获得整体上更高的绩效:效率与效果–让管理者不断地检查、调整,以适应不断变化的行业环境–协调组织内的各个单元,帮助它们把注意力放在组织目标上。 战略管理的重要性湖南理工学院邹云 8- 8-6 6 确定组织当前的使命、目标和战略实施战略评估结果 78 确定组织当前的使命、目标和战略外部环境分析?机会 Opportunities ?威胁 Threats 内部条件分析?优势 Strengths ?劣势 Weaknesses 制定战略实施战略评估结果 SWOT 分析 1 23 4 56 SWOT 分析 战略管理过程湖南理工学院邹云 8- 8-7 7 8. 2 Strategic Management Process 湖南理工学院邹云 8- 8-8 8 战略管理过程 Strategic Management Process 确定组织当前的使命、目标和战略实施战略评估结果 78 确定组织当前的使命、目标和战略外部环境分析?机会 Opportunities ?威胁 Threats 内部条件分析?优势 Strengths ?劣势 Weaknesses 制定战略实施战略评估结果 SWOT 分析 1 23 4 56 SWOT 分析 战略管理过程湖南理工学院邹云 8- 8-10 10