文档介绍：上海德馨饮料有限公司仓库管理制度流程原料、包材入库管理制度1来料检验及收货2检验报告3来料入库仓储流程图原料、包材领用管理制度1原材料出库领用2材料领用单据3原材料出库领用流程图三、库内管理及生产耗材的核算1库内管理2生产原、辅料损耗表四、成品入库管理制度1、成品入库管控2、成品入库单3、成品入库流程图五、成品出库发货管理制度1、成品出库管控2、成品发货单3、成品出库发货流程图六、仓库盘点一、原料、包材入库管理制度目的:为规范原料和包材等入库作业管理,保证材料在正常生产过程中不影响产品的质量。主要负责:仓库管理员(谢小田)、检验室(李志壮、倪晴雯)职责:仓管员负责物料的收料、报检;仓库管理员、质检员、化验员共同负责对原、辅材料的检验、不良品处置方式的确定1、,由仓管员谢小田根据供方送货单,在当日便对数量、生产日期、保质期限、标识、外包装卫生情况及完好性等进行验收,在确保上述内容符合要求时接受入库,并填妥《物料卡》,做标识待检。《检验申请单》并当日及时通知到检验室进行原辅料检验,按《检验状态控制程序》协助检验室做好标识。“物料验收单”。验收不合格的原辅料,分开堆放、做好标识,并通知采购部,不合格的产品通知销售部。,做到有效期在前的先发料,超过有效期的严禁使用于食品生产。,,不得随意堆放,如有特殊情况需在当天内完成。《工厂进货明细表》、包材领用管理制度目的:为规范原料和包材等出库领用作业管理,保证材料领用与生产使用保持一致,在正常生产过程中材料供应不影响产品的生产。主要负责:仓库管理员(谢小田)、车间组长(周芹)、谢继忠职责:仓库管理员、车间组长须共同对生产领用材料信息的核对和登记,仓库管理员并对库存当日领用后进行日盘点,《领料单》发放物料,生产急需来不及检验的,在《生产领料单》上备注“跟踪”;所生产的半成品、成品分开堆放,摆放紧急放行产品标识卡,待该批原辅料检验合格后方可撤销“紧急放行”标识。,根据当日生产计划的实际需求情况进行领料,在生产结束后对剩余的未投入生产的包材须周芹与谢小田进行核对好后,如数退还于仓库,退还过程中不得使包材遭到破损或大面积污染。“先进先出”的原则发放。仓库管理员谢小田对剩余物资必须存放在剩余物资存放点,剩余物资未使用完之前,不能开封新物资。,由车间组长周芹负责统计和登记当日生产使用包材、成品数量,由谢继忠负责核计原料的投入量。(包材领用量=实际生产量+实际损耗量;原料领用量=投入数量*单位重量),仓库管理员谢小田务必根据周芹的包材领料单和谢继忠的原料领料单,再次对仓库库存进行实际性盘点(日盘点:盘点前次生产领用原辅料与仓库库存是否能核对上),保证领用量+库存量=,没特殊情况不可以拖延记录。《工厂库存表》(每日上午须及时发送于财务和生产部),而储备管理叶海涛对已领用出库的原辅材料应如实登记入《生产、包材损耗核算率表》(每周一上午10点前须及时送于财务和生产部)2材料领用单据3原材料出库领用流程图流程图责任部门/人相关表格/资料谢小田工厂库存表周芹、谢继忠包材领用单、原料领用单单周芹谢小田、周芹工厂库存表、包材领用单、原料领用单周芹谢小田工厂库存表谢小田工厂库存表三、库内管理及生产耗材的核算目的:为规范仓库的整理、整顿、清洁、清扫、修养5S作业制度,腾出空间,空间活用防止误用、误送,塑造清爽的工作场所,为规范材料的领用和生产使用的作业管理,确保材料的正确使用和库存管理主要负责:仓库管理员(谢小田)、车间组长(周芹)、储备管理员(叶海涛)职责:仓库管理员管理好仓库的5S作业标准,车间组长与储备管理员一起对原辅材料领用核实准确,储备管理员须核算好当日的《生产损耗率》和《包材损耗率》、半成品、成品的堆放须使用垫仓板,不得直接接触地面,与墙面距离至少45cm,与顶面也相隔一定的距离,保持地面、墙面整洁,无蛛网。,每周检查电子驱虫器的使用状况,停产期间使用黏鼠板验证防鼠设施的有效性,做到防尘、防潮、防蝇、防鼠。,确保外部与内部的有效隔离,应劝阻生产人