文档介绍：第一章工程项目概况
一、工程项目基本情况
MARVELL工程项目基本情况:均为办公楼,可以依据制订的标准实施。
二、工程项目管理总目标
项目管理总目标是通过提供专业化的咨询服务,尽最大可能使项目增值。具体来说,是指根据我们掌握的本工程相关资料,运用工程项目管理理论以及结合我们在以往类似工程建设管理中的成功经验,结合本工程的具体特点,在组织、管理、经济、合同、技术等方面,进行目标的有效规划和控制,力争使MARVELL工程项目的总进度满足规划和业主要求,质量符合业主提出的功能要求和工程建设质量标准,建造投资控制在建设单位提出的投资计划之内。具体的说就是依据制订的标准实施:工程质量符合MARVELL公司使用标准,工程进度符合MARVELL公司计划进度要求,尽量减少工程变更,工程投资得到有效控制。
第二章工程项目主要参与单位合同结构图
一、MARVELL公司工程合同结构图
合同结构反映了项目实施过程中各单位之间的合同关系,MARVELL工程合同结构图如图2 所示:
办公楼使用单位
MARVELL
SPM
施工总承包单位
设计单位
材料、设备供应商
分包单位1
分包单位2
业主总承包管理关系(合同关系)
管理关系
图2 工程合同结构图
第三章工程项目管理的组织结构建议和各方任务分工
一、业主方项目实施组织结构
MARVELL公司是项目实施的组织者和总集成者,因此,其对项目建设的控制能力(包括组织能力、管理能力和协调能力)是项目建设成败的关键,如图3-1所示。无论设计成果如何优秀、施工力量如何强大、设备和材料如何先进,如果不进行强有力的组织和协调,将很难创造出用户满意的建筑产品,很难实现预定的目标。
项目实施的总集成者
项目实施的组织者
投资者
组织能力
业主
管理能力
控制能力
协调能力
项目建设成败的关键
图3-1 业主的角色和所需具备能力
为了强化业主方的项目管理,提高对项目建设的控制能力,业主方委托上海市建设工程管理有限公司(Shanghai Project Management Co. Ltd.)协助其进行建设工程管理,上海市建设工程管理有限公司(SPM)作为业主方项目管理的组成部分,协助业主进行投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。
针对MARVELL公司际情况,建议业主方内部采用“直线型”的组织结构,按照管理职责和任务构建如下组织结构。如图3所示。
A1昆明钢铁控股有限公司分管领导
D1专家顾问组
B1昆钢科技大厦工程指挥部总指挥长长ZONG 总
E1办公室
C2总工程师
C1副总指挥长
E4物业运营部
E3工程部
E2财务管理与工程造价部
F5
市政配套管理
组
F6
设计技术管理组
F3
投资控制
组
F1
财务管理
组
F2
招标采购
组
F4
工程现场管理
组
图3 业主方内部组织结构图
对以上业主方内部组织结构作如下说明:
,体现逐层指挥、逐层汇报的原则,确保指令源唯一,以避免造成矛盾的指令。
,设办公室、财务管理与工程造价部、工程部以及工程后期
的物业运营部;财务管理与工程造价部下设财务管理组、招标采购组、投资控制组;工程部下设工程现场管理组、市政配套管理组、设计技术管理组。
,负责项目现场的协调。
,主要是对一些重大设计、施工方案进行技术经济论证,为业主方提供决策支持,建议由总工程师负责召集。
二、整个工程项目实施组织结构建议
A1昆明钢铁控股有限公司分管领导
项目决策层
D1专家顾问组
B1昆钢科技大厦工程指挥部总指挥长长ZONG 总
A2政府建设主管部门
C2总工程师
C1副总指挥长
B2昆钢质监站
E4物业运营部
E3工程部
E2财务管理与工程造价部
E1办公室
F5
市政配套管理
组
F6
设计技术管理组
F3
投资控制
组
F1
财务管理
组
F2
招标采购
组
F4
工程现场管理
组
项目控制层
G3
建设监理单位
G2
造价咨询公司
G1
昆明招标
公司
H4
酒店管理
公司
H1总承包单位
H3勘察设计单位
H2地质勘察单位
H5
材料设备供应商
G1
施工分包
1
G1
施工分包
2
G1
施工分包
3
项目实施层
图5 整个工程项目实施组织结构图
整个项目的组织结构分为三个层次,分别是项目决策层、项目控制层和项目实施层,以体现分层管理的思想。不同层次的相关单位和部门,应该明确各自的工作界面和职责。
整个项