文档介绍：养护方案一、大连市甘井子区岭西路两翼绿化养护项目管理方案(一)施工组织机构为确保甘井子区岭西路两翼绿化养护工程保质保量完成,公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的创优领导小组,由公司总经理担任总部主管,投标的项目经理担任现场主管,负责该项目的组织协调工作。如工程中标后,公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理,与项目经理签订全额承包合同,规定各自的权限和职责,公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组,一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更迅速。项目经理技术负责人人项目副经理管理员植保员质量员兼资料员安全员材料员养护队长巡查班组长养护班组长保洁班组长(二)质量管理网络本工程在项目经理的领导下,相关人员现场监督下,技术负责人的直接管理下,坚持按规范和标准施工,实行逐级管理、按级验收,以确保目标的实现,并制定质量管理条例,在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标,确保养护合理、科学、规范。项目经理质量总负责人材料员绿化管理员质量员质量管理上各级均无条件接受业主的监督。在养护前组织施工人员认真学****科学的安排好养护现场,进行养护组织方案的讨论和技术交底,保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量,在每道工序施工前,由技术员进行现场交底并做好记录,每完成一道工序后必须经班组自检。(三)同步质量管理与跟踪1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题,使工程养护全过程保持质量受控状态。二、绿化养护作业人员配备及管理培训方案(一)人员配备专职养护队伍成员(56名):驾驶员2名,保洁员22名,,绿化19名(其中造型树2名、绿化力工17名);维修人员不定编,由本公司专业维修人员定期检查,统一安排。岗位作业人员数量及配置一览表岗位名称人数(人)现场承担工作备注专职负责人1对全面工作进行指挥、协调检查、校正、总结。节假日和夜间值班值守处理事务和突发事件保洁主管1对保洁工作进行指挥,协调检查、校正、总结。维护主管1对维护工作进行指挥,协调检查、校正、总结。绿化主管1对绿化工作进行指挥,协调检查、校正、总结保洁员3负责绿化地的环境保护及个处卫生清洁365天轮休制绿化员19负责绿化地的绿化管理养护如需晚上浇水,临时调整工作时间驾驶员2负责施工车辆的运行随叫随到弹性休息制养护管理考核制度:(1)制定各项工作(绿化、保洁、护卫)的操作细则,每位工作人员严格按照工作细则进行工作,保质保量完成自己的工作;(2)依据具体情况,制定和完善各项规章制度,使其适用性最大化;(3)摈弃人管人的做法,以规管理、依章办事,从项目经理要一般员工一律以规章制度规范行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度,检查由公司工程管理部执行;(4)经济保障措施:对绿色通道绿地养护采用项目单独考核的方法,实行专款专用原则,收支平衡,从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制;(5)激励机制的保障:全面开展劳动竞赛活动,激发员工的工作积极性、主动性、创造性和挖掘员工的潜能,提高企业的凝聚力和战斗力;(6)机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保障。既保证了公司对绿色通道绿化有效控制,又能有效发挥职能人员的协调服务、监督指导作用,充分发挥绿色通道管理部的自主权、能动性和积极性;考核制度表:考核项目检查内容检查情况应得分考核分人员情况(6分)工作态度,领导重视程度3人员、技术、管理的执行力度3养护设备(3分)设备齐全2性能良好1土壤管理(8分)深翻,开沟2细平整2中耕2无垃圾、石块2水分管理(12分)排水畅通,不积水4土壤墒情良好4叶面及时喷水4肥料管理(4分)叶面喷肥2根部追肥2锄草工作(4分)绿地内无明显杂草4修剪工作(7分)及时清除死树,枯枝,烂头3及时剥芽、疏枝2规范处理伤口,不留短桩2植保工作(6分)病虫害预测预报及治理工作及时到位6防台防汛(4分)物资准备情况2绑扎牢固,无松动情况2苗木成活率(24分)乔木成活率10灌木成活率8地被、草坪成活率6景观效果(12分)苗木生长势12文明施工(4分)绿地内保洁及时,无生活垃圾4技术措施(4分)切边到位2引梢规范1草绳绕干规范1总分100考核人:填表日期:年月日三、各项管理规章制度(一)绿化工作管理制度1、目的规范绿化工作的管理,确保绿