文档介绍：一、考核目得1、更好得引导员工行为,加强员工得自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应得激励。2、更确切得了解员工队伍得工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司得人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要就是对正式员工进行得定期考评,适合公司已转正得正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工得考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果得客观数据信息,作为决策得依据。三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性1、考核人执行绩效考核过程中,受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督,并有义务随时向行政主管汇报工作进度,行政主管有义务保证考核得公正性,如失公正,根据情节严重程度,考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。2、参与考评人员受考核人、行政主管监督,不得徇私、借机报复,一经发现,受警告、记过处分。四、考核方式每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。行政部每月底对员工发出考核通知,同时通知其她参与考评人员准备考评意见,员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其她参与考评人员共同为员工评分,行政部汇总,按照考评人权重核算员工考评分数,为员工提供详细得考评结果反馈表,员工确认后将考核结果上交给行政主管,行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。考核工作在下月3日前结束。各项评分以匿名形式进行。五、考核公式总分100分绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40六、绩效激励绩效分数与等级对照表。等级等级含义绩效分数S极优秀90分以上A优秀75-89分B中等60-74分C较差45-59分D很差低于45分1、薪资月度综合评价为“S”者,当月绩效工资按150%发放;月度综合评价为“A”者,当月绩效工资按120%发放;月度综合评价为“B”者,当月绩效工资按100%发放;月度综合评价为“C”者,当月绩效工资按80%发放;月度综合评价为“D”者,当月绩效工资按60%发放。2、级别年度综合评价为“S”者,在下一年可给予晋升1级得待遇;年度综合评价为“A”者,在下一年可给予晋升1级得待遇;年度综合评价为“B”者,在下一年级别待遇保持不变;年度综合评价为“C”者,在下一年可降1级,并给予警告;年度综合评价为“D”者,在下一年可降1级,或酌情给予辞退。七、考核标准自执行之月生效,行政部有权根据企业发展状况随时做出调整。行政主管绩效考核表姓名部门职务考核内容分值评分考勤状况10分迟到次早退次旷工次病假次事假次其她次奖惩状况增减分嘉奖次记功次警告次记过次其她次工作态度20分注重专业学习,吸收更好得工作方法6强烈得事业心与责任感,勇于承担责任8遵守制度,个人品行涵养高6管理能力40分讲求领导艺术,充分调动部门人员得工作积极性与创造性,塑造凝聚力15思路清晰,进行有效沟通协调,工作方式方法具有创新性13准确理解与把握公司确定得经营指导思想与工作重点,根据发展状况及时做出并调整整体规划12工作成效30分及时准确发现工作、部门中存在得问题,并采取措施加以解决,有效控制局面12人事、行政管理制度得建立、完善符合公司战略8高效率完成目标,提出具有创新意义得管理思路与办法10总分主管领导签字分值等级备注:行政助理绩效考核表姓名部门职务考核内容分值分数考勤状况20分迟到次早退次旷工次病假次事假次其她次奖惩状况增减分嘉奖次记功次警告次记过次其她次工作态度40分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10工作时间无瞧报纸、大声喧哗情况10尊重领导,服从工作安排,配合度高10团结同事,具备横向协作精神10工作成效40分有效进行食堂、宿舍、保安管理工作15及时协调与部门、员工关系13协调对外关系,与相关部门保持良好联系交流12总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注:人事助理绩效考核表姓名部门职务考核内容分值分数考勤状况20分迟到次早退次旷工次病假次事假次其她次奖惩状况增减分嘉奖次记功次警告次记过次其她次工作态度40分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象10工作时间无瞧报纸、大声喧哗情况10尊重领导,服从工作安排,配合度高10团结同事,具备横向协作精神10工作成效40分招聘、培训、绩效考核等各项工作质量15及时更新资料,进行档案管理13有效宣传企业文化12总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注:司机绩效考核表姓名部门职务考核内容分值范围分数考勤状况20分迟到次早退次旷工次病假次事假次其她次奖惩状况增减分嘉奖次记功次警告次记过次其她次工作态度50分工作期间无串岗离岗、与人冲突现象12尊重领导,服从工作安排,配合度高15团结同事,具备横向协作精神13及时了解最新