文档介绍：公司企业文化建设试行方案关于企业文化建设,大方向拟从理念、识别、行为规范三个方面着手进行,根据三大主轴延伸及细分文化层级,具体措施如下:提炼公司级经营理念、愿景与使命、价值观核心理念:瑞福祥愿景:美式家具领导者瑞福祥使命:顾客满意、员工与社会满意瑞福祥精神:艰苦奋斗、努力创新瑞福祥核心价值观:忠诚、敬业、团结、拼搏注:公司一切的经营活动和日常管理将围绕上述理念执行,将其渗入到每一个过程与环节。基本理念:人才理念:人才是第一生产力产品理念:顾客满意的产品才是好产品品质理念:品质是公司经营的生命服务理念:超越顾客期望成本理念:成本是永续经营的保障管理理念:团队合作是公司进步的关键注:公司的日常管理活动要确保理念的贯彻与推动落地。通过外部视觉冲击体现公司文化1、公司名称与标志的使用(先通过各种载体进行规范使用,逐步形成统一的使用标准);2、全员精神状态和仪容仪表的要求;3、办公区域、生产现场、生活区等的视觉管理包括招牌、装饰、口号、标语等的覆盖;4、产品的包装与推介中,企业文化的植入;5、对外传播中企业文化的植入;6、各种印刷品的使用要体现企业文化。行为规范与企业文化的匹配1、公司的规章制度与企业文化契合;2、日常的管理与企业文化契合;3、各部门的管理方式以及规章制度与企业文化契合;主文化和亚文化协同管理1、主文化即公司级文化(也可称为系统性文化),包括核心理念和基本理念两部分,日常文化的推行以此为主轴垂直渗透,常见范围是公司经营策略和目标、公司级大会、总结、年度总结等形式来彰显;2、亚文化可理解为部门文化或局部团队文化(也可称为子文化),可以不同形式来展现,但不能离开主文化的精神而导致公司出现不同类型的文化或文化理念的不一致,亚文化应服从于主文化。企业文化的展现形式1、对外传播表现,比如广告、市场营销、对外招聘、政府/客户/合作商等外部人员到访及公干时植入企业文化,向社会广大受众传播公司文化;2、提供产品和服务的过程中植入企业文化,向顾客传递公司文化;3、公司日常经营过程中的口头宣导及通过各种沟通渠道的传递如公司年会、总结会、管理例会、部门例会、学****培训、团队训练过程中强化公司文化;4、公司内外各区域的文字性、图片性展示公司文化,如通过宣传栏展示企业日常管理结果和行为、经营业绩公示、各项管理目标公示(如品质、销售业绩、产值效率、安全等);各种团队活动的文字、图片、视频等传播方式;部门日常管理要求和目标的公示等;5、各种集体活动如文化竞赛、体育竞赛、技能竞赛、品质意识安全生产意识竞赛、户外旅游或各种户外拓展活动开展过程中文化的灌输与强化;6、创办公司内刊,以此作为文化传播的书面载体,可大力弘扬公司文化理念::进一步弘扬公司的企业文化,树立公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;:报纸或杂志;:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;:每一个季度出版一期;:稿件以公司内部员工提供为主,可设置入选稿件的正向激励机制,提高员工参与的积极性,形成积极向上的氛围。企业文化建设措施与步骤1、成立企业文化建设委员会,选定成员,成员层级为正态分布,能涵盖基层、中层、高层等各个员工层级,以利推行全员文化建设;2、企业文化建设委员会确定企业文化各项精神理