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电大企业集团财务管理形成性考核册答案.doc

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电大企业集团财务管理形成性考核册答案.doc

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电大企业集团财务管理形成性考核册答案.doc

文档介绍

文档介绍:企业集团财务管理形成性考核册参考答案
作业一
一、单项选择题
BCBAB ACBDB
二、多项选择题
ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD
三、判断题
对错错错错对对错对错
四、理论要点题

答:从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在:
(1) 资本控制资源能力的放大
(2) 收益相对较高
(3) 风险分散
金融控股型企业集团的劣势也非常明显,主要表现在:
(1) 税负较重
(2) 高杠杆性
(3) “金字塔”风险
?
答:(1)资本及融资优势
(2)产品设计,生产,服务或营销网络等方面的资源优势。
(3)管理能力与管理优势
?各有什么优缺点?
答:一、U型结构
优点:(1)总部管理所有业务(2)简化控制机构(3)明确的责任分工(4)职能部门垂直管理
缺点:(1)总部管理层负担重(2)容易忽视战略问题(3)难以处理多元化业务(4)职能部门的协作比较困难
二、M型结构
优点:(1)产品或业务领域明确(2)便于衡量各分部绩效(3)利于集团总部关注战略(4)总部强化集中服务
缺点:(1)各分部间存在利益冲突(2)管理成本,协调成本高(3)分部规模可能太大而不利于控制
三、H型结构
优点:(1)总部管理费用较低(2)可弥补亏损子公司损失(3)总部风险分散(4)总部可自由运营子公司
(5)便于实施的分权管理
缺点:(1)不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业(2)业务缺乏协同性(3)难以集中控制

答:一、集权式财务管理体制
优点:(1)集团总部统一决策(2)最大限度的发挥企业集团财务资源优势(3)有利于发挥总公司管理
缺点:(1)决策风险(2)不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性(3)降低应变能力
二、分权式财务管理
优点:(1)有利于调动下属成员单位的管理积极性(2)具有较强的市场应对能力和管理弹性
(3)总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
缺点:(1)不能有效的集中资源进行集团内部整合(2)职能失调(3)管理弱化
三、混合式财务管理体制
优点:调和“集权”与“分权”两极分化
缺点:很难把握“权力划分”的度。
五、从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文

2. 集团总部管理定位
答:
产业型多元化企业集团(参考)
第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势,因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出,云天化立足于化工产业,所涉及的行业和领域均以化工有关,十分注重专业化经营,由于云天化是全国化工行业的龙头企业,经过几十年的发展,在化工行业有相当丰富的经验,也具有十分明显的信息优势,在对某个投资项目做出决策时,拥有更为丰富的信息资源。以云天化国际化工有限公司为例,云天化国际化工股份有限公司(简称云天化国际)是云天化集团有限责任公司的控股子公司,对所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责

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