文档介绍：下载更多免费咨询报告,尽在集团有限公司企业文化推广落实方案建议(二〇〇四年)九略治理咨询公司二00四年五月一力集团企业文化推广落实方案建议(二〇〇四年)方案目的随着经济全球化速度的加快,国内外企业都处于经济结构调整、文化价值观的剧烈变动与重新整合之中,企业治理方式也面临着重新挑选和改造。这给公司的生存发展提出了严肃的挑战,也为公司提供了迎头赶上、实现跨过式发展的历史性机遇。在此情形下,企业文化作为企业的血液,对公司的生存发展,所起的作用越来越显著。为增强公司内部凝聚力和外部竞争力,促进一力集团企业文化发展纲要和战略规划的落实,特制定本落实方案以指导二〇〇四年五月——二〇〇五年企业文化建设工作。年度目标推广宣传集团企业文化发展纲要中核心理念。年度目标为全体员工(含所有一力集团正式员工)普及率98%。根据企业文化发展纲要核心理念对相关结构层面的要素(如制度、规章、流程、考核指标等)进行讨论和修订。年度目标为相关规章制度讨论修订率30%推进相关行为规范的实施,对已有行为规范(如员工守则、电话接听、日常接待等)进行落实检查。年度目标为合格率80%。增修相关行为规范。年度目标为重新修订两个相关行为规范,主题由企业文化处提出,经公司董事会或高管层办公会审核确定。推广意义塑造一力的新形象提高员工整体素养促进内部的凝聚力加强员工的归属感企业文化建设的保证措施组织措施:建立健全公司企业文化建设的组织机构,专门设置企业文化岗位,在公司成立企业文化领导小组。企业文化的重要内涵之一是企业家的文化,所以要求公司各级领导干部积极做企业文化的倡导者。资金保证:由公司研究确定企业文化建设的资金投入问题。原则上将企业文化所需资金纳入公司资金预算,每年根据工作需要,由公司企业文化主管提出预算报告,经公司研究后决定,单列使用。要保证资金到位,使用得当,为公司企业文化工作的开展提供条件。推广体会:在实践中,经过运行,总结体会,选树典型,适时召开企业文化建设工作会议或在具有典型示范作用的项目召开现场会,介绍典型、推广体会、扩大辐射面。在此基础上,公司企业文化主管进一步细化企业文化的工作思路、工作重点、工作措施,使企业文化建设驶上规范发展的轨道。规范化设计:为与国内外市场接轨,可请专业机构进行公司视觉识别系统(VI)的策划、设计,进而取得社会的广泛认同。具体项目及实施要点九略治理咨询公司项目组根据对一力企业文化建设程度的调研和懂得,建议将一力集团2004年度企业文化建设工作列为33项,分为理念、结构、行为、物质四类;并初步规定了其重要性,包括A、B两类。其中A类为2004年建议完成的工作,B类则为视具体情形,延期至2005年实施,一力。具体项目、项目的分类、项目实施要点、项目实施时间和负责人、项目成效评估要点详见后文中的表格。项目负责人由公司高层治理人员担任企业文化建设项目负责人,企业文化主管具体负责项目的建设和实施;相关部门负责人和工作人员应根据集团董事会或高管层办公会批准的项目具体实施方案进行积极配合,由企业文化主管为其配合程度和成效进行打分,并记入全年考核成绩。具体项目类别理念推广编号101项目重要性A项目名称《企业文化发展大纲》印制、发放、讨论项目意义对企业文化发展大纲进行充分沟通,并对其进行最终定稿项目目标高、中层治理者人手一册,充分讨论,了解每个人的意见和建议并由企业文化处进行最终的汇总,并对《企业文化发展大纲》进行修订起止时间2004年月日2004年月日负责人项目实施要点尽快印制高、中层治理者人手一册开本大小以16开为宜组织高、中层治理者进行充分讨论,两轮为宜检查频率日周半月月季半年年项目评估标准普及率参与度类别理念推广编号102项目重要性A项目名称《员工手册》印制、发放项目意义使全体员工能够充分了解《员工手册》的详细内容项目目标全体员工人手一册起止时间2004年月日2004年月日负责人项目实施要点尽快印制人手一册开本大小以32开为宜检查频率日周半月月季半年年项目评估标准普及率类别理念推广编号103项目重要性A项目名称《企业文化发展大纲》和《员工手册》的集体宣讲项目意义深度推广《企业文化发展大纲》和《员工手册》的核心内容项目目标对《企业文化发展大纲》和《员工手册》进行充分讲解,使全体员工对其内容充分了解分部门或对部门进行配组,对全体员工进行内容和内涵进行宣讲起止时间2004年月日2004年月日负责人项目实施要点由企业文化处对中层进行详细的大纲和手册的说明。由各部门对本部门的员工进行详细的大纲和手册的说明。检查频率日周半月月季半年年项目评估标准普及率参与度类别理念推广编号104项目重要性A项目名称专题讨论项目意义深度沟通和完善《企业文化发展大纲》和《员工手册》的内容,使其核心内容更容易被广大员工所接受并落实在日常行为中项目目标对《企业文化发展大纲》和《员工手