文档介绍：xx集团高管激励管理咨询项目建议书
目录
项目的背景和目标
项目的思路、内容和工作步骤
项目的工作成果
项目的时间安排和运作方式
x相关咨询案例举例
x管理咨询简介
常工集团是一家以动力机械实业为基础,全方位投资扩张和发展,以资本运营为主要手段的投资公司
公司概况
公司创建于1999年初,是在常达动力机械、常工动力机械以及葛氏投资公司发展的基础上更名创立起来的,主要以柴油机及配件为主的动力机械实业为基础,全方位投资扩张和发展。2002年末,,。
业务范围
集团拥有江苏常工动力机械有限公司、江苏博莱特动力机械有限公司、无锡浩大玻璃有限公司、天地装潢材料有限公司等5家全资、控股子公司。2002年实现销售收入4亿元,出口创汇1400万美元,税利3500万元,利润3000万元。
股权结构
目前,集团主要为董事长个人持有大股。股权结构清晰
通过本次咨询项目,x希望能够帮助常工集团达到如下目标
短期目标
建立常工集团完善的中高层考核激励方案
完善与激励方案相配套的绩效管理制度
实现:
现有人员稳定
吸引优秀人才加入企业
中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间
长期目标
理顺常工集团的集团管理模式
将各级经营者和骨干与常工集团的利益进行紧密的结合,真正做到经营者与企业风险公担、利益共享
建立适应企业高速发展的核心团队
项目的思路:x将通过三个阶段来实现本项目的目标
内部环境分析与人力资源管理诊断
方案优化
集团现有方案的
分析与评价
项目启动
内部环境分析
国内公司高管激励
模式研究
集团中高层激励
方案优化
分析集团现有
的方案
评价集团初步拟定
的方案
人力资源管理诊断
完善相应的绩效
管理制度
阶段一:内部环境分析与管理诊断
工作目标:
通过内部环境分析,了解常工集团人力资源管理现状,尤其是中高层管理人员绩效考核和薪酬体系。
对目前集团内部高管激励手段进行分析诊断,总结其优缺点。
阶段一的主要工作步骤:
主要工作步骤:
项目启动
项目启动会
明确并相互介绍项目组成员,以及项目组成员的工作责任
说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间
明确访谈对象,确认实地采访计划以及工作内容
内部环境分析
内部资料收集
集团内部人力资源管理状况分析
集团内部高管绩效考核和薪酬体系调查
了解高管层对中长期激励的需求
人力资源管理诊断
总结集团内部人力资源管理现状
评价目前高管激励手段的优缺点
根据项目进展情况可能进行调整
项目启动
内部环境分析
人力资源管理诊断
示意
注:本页仅做为分析模型的简单示意,不代表实际,仅供参考
风险薪酬
薪酬总额
固定薪酬
基本工资
年度效益奖金
薪酬总额
年功工资
资历工资
地区补贴
绩效工资
内部环境分析的主要目的在于了解高管层目前的薪酬体系,以及他们为集团创造的价值