文档介绍：2005年丝丽雅公司工会工作思路(仅供讨论专用)一、分析信息,寻找工作切入点1 员工的基本情况(1-10月)员工人数:10765人(新进2351人、离职2522人)工资收入::2311人二、深刻分析和认识企业工会面临的新形势1 宏观政策调控的结果势必会影响员工队伍的结构调整 A。调控的实质--减少投资规模,避免同质化竞争和资源的损失 B。调控的手段--金融政策、环保措施 C。调控的结果--就业机会减少、工资收入受一定程度的影响3 完成了资本原始积累的企业在下一轮的竞争中将处于人力优势 A。雇用专门人员对企业进行管理 B。提高员工新一轮的工资收入 C。提升员工的福利待遇 D。提供员工更加宽松的发展空间4 市场经济体制的不断完善,员工的思维观念发生了巨大变化 A。商品交换观念 B。公平竞争观念 C。雇用契约观念 D。依法维权观念三、丝丽雅公司工会2004年的工作评价A。管理人员的管理水平有待于不断改善B。工会工作贴近群众不够C。工会工作不够细化,效率不高D。真正能运用26种效益思维的干部不多E。工会基层组织发育不良F。文体活动开展不足四、2005年丝丽雅工会工作方针把转换思维落在第一位; 把工作重点放到难处去; 把关爱员工形成好氛围; 把自身优势推向更高层。关于工会组织的自身建设1 逐步推进工会干部人力资源向人力资本转换 A。实施工会主席工程目标过程控制 B。为工会干部营造良好的工作空间 C。抓好互动和互访活动 D。搞好培训2 继续推进工会管理人员的现代化建设(现代化是可持续发展的前提) A。努力实现工会中层管理人员的思维方式的转换(经理人的8项要求、23型干部标准、26种效益思维)B。推进管理工具的使用C。推行先进管理模式的运用D。推出工会组织细分化人性管理E。推动办公室管理的现代化