文档介绍：绩效、职责管理制度第1章设计部第1条设计部经理1=1、薪酬结构为:基础工资+部门综合提成(1万+2%)2、部门综合提成:当月指标2%当月完成部门任务指标50%以下,不享受绩效奖金;当月完成任务指标50%,享受部门综合提成1%;当月完成任务指标60%-80%(含)以上,%o当月完成任务指标90%(含)以上享受部门综合提成2%。3、设计部经理责任制底薪基本产值考核:1、如完成保底产值底薪不变(月产值30万)2、 完成当月业绩80%,工资打八折依次类推3、 有签单权的设计部经理,享有所签单值的签单提成,不再享有该单的设计部经理产值提成。第2条设计师1、薪酬结构为:基础工资+提成基本工资:3000元2、提成考核办法:家装(1)提成:装修合同3%;主材5%A、月合同总额10万〜15万提点3%;C、 月合同总额15万以上25万以下提点4%.D、 月合同总额25万以上提点5%.工装(1)提成:装修合同3%3、设计师考核内容(1) 方案设计师从房屋测量次口起必须在三口内完成标准设计图纸及预算的制作。未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚经理100元,处罚方案设计师200元。(2) 连续2月没有签单,做降级或辞退处理。第3条设计师助理1、 公司根据具体需要,可以配备专职绘图员,最多3人。2、 助理的考核工作由设计部经理和公司总经理负责,、 助理基本薪金标准:(试用期1800元/月)初级:1800元/月中级:1800~2300元/月 (试用期1800元/月)高级:2600元/月 (试用期2000元/月)4、 助理提成由设计师支付;以设计费的10%为提成5、 CAD施工图制作(原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图)PPT全案制作(整体设计说明、效果图X张、各空I可家居饰品配置图)。第4条设计师扣率权限1、 管理费2、 设计费3、 还需再优惠,因申请上级,并签字。第5条转介绍提成1、自带业务提点:8%第6条设计费设计费提成标准:设计费提成,分配比例为设计师提取60%。第7条底薪及提成的发放:底薪及提成统一为每月10日合并发放。1)所有在工资及提成发放前发生的行政处罚,必须在发放工资及提成中及时扣除,不得拖延至下月。2)员工出勤不足15日的工资/底薪及提成转下月发放,但在入职当月的工资或提成表中必须按标准予以计算并注明转正前后实际出勤天数,表明转下月发放,实发工资数为零。3)凡签定的预约合同在签定正式施工合同时,合同额与预约合同额不相符的,一律按实际折后基本装修工程造价计算设计师签单产值,并据此核定签单提成比例,核算提成。如实际签单值大于预约合同额时(预约合同增值),增加部分可记入签订正式合同当月的签单产值中,并