文档介绍：绩效分配方案绩效分配方案:绩效奖金分配方案经营管理部绩效奖金分配方案一、 目的:为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力,提高员工的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进工程部内部力量的壮大,更好的服务于一线部门。二、 基本思路:绩效奖金的计算方法:超额毛利部分,公司提取50%作为绩效奖励,视为奖金下发到经营管理部,由经营管理部主管领导实行统一发放。发放标准:每名员工可提拨的绩效奖金额二绩效奖金基数*职务权数绩效奖金职务权数标准详如下:绩效奖金职位权数标准奖金与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现,创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行奖金分配。三、 奖金分配原则:1、 贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行奖金的分配。2、 部门在进行内部奖金分配前,扣罚的奖金留作部门基金,作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖,或者直接发放给当月表现突出的员工。3、 根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。四、 细则1、与考勤挂钩:1)迟到、早退、溜号,一次减10元,二次减30元,三次取消当月奖金;2)请假按日奖金额*请假时间计发;3) 有旷工行为者,一天扣除50%奖金,两天取消当月奖金;4) 员工试用期内不享受绩效奖金,病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金;5) 员工当月事假累计休3天或以上的免除当月奖金;员工当月病假累计休5天或以上的免除当月奖金;6)未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。2、与工作态度挂钩:7)违反公司及部门有关规章制度者,经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金;8)不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,二次减发奖金50%;三次减发当月奖金,态度恶劣者停发奖金两个月;9)员工如果被书面警告,本月度扣除20%奖金;如果被口头警告,本月度扣10%奖金;3、与工作表现挂钩:1)发生个人差错或责任事故等,根据其后果的严重程度,在奖金中按比例进行相应扣除。2)员工个人卫生管理不到位,受到上级或质检部门罚款者,扣除本月10%奖金3)以组为单位,在各自的区域内,卫生管理不到位,以1分为一个单位,每增加一分,扣除该组当月10%的奖金,依次累加。4)设备维保不到位、维修滞后现象,受到领导及一线部门投诉的,经查明情况属实的,根据情况扣除该组及个人相应的奖金。4、与个人业绩挂钩:1)能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,经实施考核卓有成效者,根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后合理增加奖金;2)在工作中随机应变,服务周到细致,受到客人好评,给公司赢得良好口碑,受到领导嘉奖及其他部门认可者,按一定比例增加奖金;3) 在工作中积极进取,宿舍卫生、办公室卫生积极打理,收到公司质检表彰的;4) 发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况增加奖金发放;5) 经常加班加点工做,不计报酬、不计个人得失者,根据表现增加奖金发放;6) 对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者,增加奖金发放;7) 信息反馈及时,数据提交及时,领导交代的任务完成及时,公司组织的活动积极参与者,增加班组的奖金发放;绩效分配方案:公司XX年度绩效奖金分配方案九江守信建筑工程有限公司XX年度绩效奖金分配方案1、目的:为调动和激励员工的工作热情和创新精神,结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并建立有效的激励约束机制,推动公司生产经营业绩提升,特制定本方案。2、 适用范围:【绩效分配方案】本方案适用于公司各层级转正在职员工,试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放,晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金;离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季,未工作满一季度的不予发放,发放利润目标奖时需12月份在职,否则不予发放。3、 职责与权限:年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定;行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释;【绩效分配方案】奖金发放的绩效考核由行政部组织实施;总经办等相关部门提供评估依据,财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金;各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。4、 公司各项奖金的定义:经营目标奖:年度公司经营目标达成率奖金,按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放;利润目标奖:由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项,年终发放;优秀部门奖:指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标,且经过考核得分最高的部门设立的专项奖