文档介绍：车锁分公司合理化建议实施办法为进一步加强企业管理,提高企业运营水平,充分调动车锁分公司每位员工能够有一颗做得更好的心,能经常冷静地思考-----想一想,也许有更好的办法,并将公司“全员合理化建议有奖征集”活动形成长效机制,特制定本办法。一、合理化建议组织形式:成立合理化建议审查组:由分公司科长以上管理干部担当,主要对员工合理化建议进行研讨、审查。成立合理化建议推行组:由分公司各部门管理科长组织策划、实施及成果调查、审核。合理化建议受理人:徐莉莉负责收集、评审(双月一次)。合理化建议成果发布及奖励:分公司总经理管理方法和流程的改进事项。制造技术、操作方法的改进事项。品质的改进事项。设备、工装、夹具的新设计及其改进事项。新产品开发事项。减少各类浪费,降低成本事项。机器工具保养,5S水平提升事项。8•分公司其它革新事项三、合理化建议的性质:开发性建议:1) 开发新产品。2) 产品的新设计。一般性建议:1)工作流程的改善建议。2)工作方法的改善建议。3)日常事务性改善建议。技术性建议:1)经特别研究设计而产生的改善建议。2)经多次试验才可以成功的改善建议(新材料、新工艺应用)。问题点建议。U!%。合理化建议由审查组裁定为三种:■■采用、不采用、保留。五、合理化建议奖励办法:合理化建议经受理但不采用累计达3项时奖20元。合理化建议经受理但保留累计达2项时奖20元。合理化建议正式受理且采用的按以下标准发放奖金:1) 开发建议:新开发产品奖:2000—5000元(全新)。新设计产品奖:1000—2000元(新构想达五成以上)。2) —般性建议奖:50—200元。如:工作方法的改进同时还减少了浪费分别计算。3) 技术性建议奖:100—500元。如:产品结构的改良,工装、夹具的改进。4) 问题点建议奖:凡提出建议者,发毛巾、肥皂等口常用品。公布问题点建议,并将问题解决的奖5()元。车锁分公司2010年9月27□