文档介绍：绩效评估(考核)方案1、评估目的:为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。2、 评估原则:,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。3、 评估的时间和周期:考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15口到20日1月21口到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行4、 评估的对象(范围):绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。5、 评估标准:人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人,尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小,将员工分为三个层次,总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表;其次,针对同方高科技公司的特点,将员工划分为管理类与技术类业务类,并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面,不同部门类的员工,其考核标准的权重也不一样,具体如下:各类员工考核权重比例图:考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类业绩考核约占70%50%40%能力考核约占15%30%30%态度考核约占15%20%30%员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分6、 评估程序和方法:考核的一般操作程序:1、员工自评:按照“考核权限表”,员工选择适当的考核量表进行自我评估2、直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评。3、间接主管复核:间接主管(高于员工二级)对考核结果评估,并最后认定。补充建议:当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时:1、 直接主管应让员工本着客观的原则再次自评2、 如员工再次自评分数变化不大时,直接主管可以进行复评,并向该员工的间接主管说明情况3、 当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别,建议主管应该与该员工进行面谈,并完成“绩效面谈表”当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时1、 建议该员工主管与员工进行面谈,并完成“绩效面谈表”2、 如有必要,可另外附具体的事实说明,作为考核结果的补充材料。7、 评估内容与指标;1,品行考评 ①行为品格 ②工作态度 ③精神面貌和心理素质2,业绩考评 ①销售业绩②工作职责履行情况临时工作任务执行情况④业务