文档介绍：中国航空工业第一集团公司总部主要业务流程建议报告
机密
重大事项督办流程
办公厅
总经理办公会
主管副总经理
总部有关部门
总经理办公会讨论决定重要事项
与相关部门确定工作安排与考核指标
上报有关工作安排和考核指标
执行
督办各部门工作完成
对工作中存在的问题提出建议
研究决策
督办事项结束
主管副总审核并提出修改意见
执行
协助提供数据
向相关部门传达、布置具体工作
协助办公厅确定考核指标
顺利完成?
是
否
独立决策?
是
否
执行
综合统计管理流程
总部其他部门
办公厅
国家统计局
国防科工委统计部
企事业单位
接受国家有关部门综合统计任务
拟定综合统计年度工作计划
下达统计任务
汇总、整理统计信息,统一上报国家有关部门
分析统计信息
定期发布统计信息
统计信息的解释
制订综合统计管理制度
下达综合统计任务
按时上报统计信息
协助分析统计信息
接收综合统计结果
配合解释各类统计信息
协助
协助
接受统计任务
统计与分析数据,上报
上报统计数据
集团总部制度管理流程
主管副总经理
办公厅
总经理办公会
总部其他部门
正式发布
执行
监督制度执行情况
拟定制度草案
是
法律办审核
发文,要求各部上报立法计划
汇总平衡立法计划后上报
上报立法计划
审核通过?
研究形成决议
否
下发立法计划到各部门
是
审核通过?
谈论通过
否
机要文电阅批流程
部门负责人指定的临时负责人
办公厅
总经理/副总经理
领导秘书
各部门负责人
对机要文件设置阅批人
分类,登记
电话联系,请示该部门负责人,确认阅批人
督促阅批人签字,提出意见
取回阅批完文件,或递送到下一阅批人手中
对各类文件整理归档
接收各类公文、电报
递送
是否在?
是否在?
是
否
是
递送文件到该部负责人指定的临时负责人
否
签字
阅批
负责递送领导阅批
通知办公厅公文管理取回文件
总部部门考核管理流程
办公厅
总经理
主管副总经理
人力资源部
总部其他部门
据年度工作计划拟定考核指标
调整,修改
定稿,随年度计划下达各部门
汇总考核各部门完成情况,上报调整意见
根据考核结果核定绩效工资
反馈最终考核结果到各部门
协助拟定考核指标
办公厅主管副总审核,提出意见
督促、检查指标完成情况
自查,提供数据
接受考核结果
审核?
是
审批?
是
否
否
会议管理流程
总部其他部门
办公厅
总经理办公会
财务部
财务部汇总,预算委员会平衡
各部门提出年度会议计划
提出会议计划考核见
研究决定
下达会议计划
备案,作为考核依据
各部门执行会议计划
监督会议计划执行、费用的使用情况
集团战略规划制订流程
企事业单位
发展计划部
总经理办公会
总部有关部门
编制本单位3-5年规划,并上报
定稿,形成正式3-5年战略规划,并发布
汇总形成全集团3-5年战略规划
编写企业规划纲要,并上报
修改战略规划纲要方案
定稿,向部门、企事业单位发布
编制集团3-5年战略规划
研讨、选择,并提出修改意见
审批?
是
否
审批?
是
否
提出集团使命、目标和战略发展方向
拟定战略规划纲要,以及相应备选方案
根据运营情况滚动调整规划
编制本部门、专业3-5年规划,并上报
编写专业方向或职能规划纲要,并上报
结构调整方案制订流程
发展计划部
总经理办公会
主管副总经理
有关部门
办公厅
分解集团战略,分析环境条件
调整、修改,上报总经理办公会
审核,提出修改意见
提出集团结构调整年度计划纲要草案
修改集团结构调整年度计划纲要
是
否
正式下达纲要
审批?
汇总并组织研讨,形成草稿上报
审批?
否
是
定稿,下达到办公厅
组织拟定企事业单位或专业结构调整方案及实施计划,上报
执行调整方案和实施计划
提出实施计划局部调整申请
检查实施计划各时间节点的完成情况
调整、修改,上报总经理办公会
审批?
下达总经理办公会决议
是
否
汇总并征求总部其他部门有关专业意见,并形成报告
发展计划部主管副总审核,提出修改意见
下达相关部门
审核,提出修改意见
协助
企事业单位经营计划制订流程
总部其他部门
发展计划部
总经理办公会
主管副总经理
企事业单位
分解战略,分析历史状况和环境
主管发展计划部副总审核,提出修改意见
提出集团年度工作计划纲要草案
是
否
审批?
汇总、平衡下属单位年度经营计划
审核,提出修改意见
审批?