文档介绍：胡朝晖IT项目管理InformationTechnologyProjectManagement知识领域:整体管理2020/6/4项目整体管理是一个过程,通过这个过程,大量资源得以整合,成为一个实现既定目标的总体。项目整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置,其功效就是用来协调和整合资源。【本章知识要点】项目整体管理的过程有7个,包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收尾。整合资源的过程主要围绕项目计划进行,主要过程包括项目计划制定、项目计划执行和整体变更控制。-A:,将所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、通过合适的人物结合在一起,以成功地完成项目。-,将8大领域的相关要素有机地结合在一起,随着项目沿着其生命周期演化,这些要素将围绕项目的目标而不断结合起来。这些要素完美揉合之际,就是项目成功之时。项目成功定义开发实施收尾采购风险沟通人力资源质量成本时间范围项目整体管理(筛子装水的启示)图3-:人力资源财务资源项目实物资源从动态的观点来看项目的资源主要包括:,其范围较大,应该重点关注以下角色:,个人负责制的核心人物必然是项目经理。所以项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者,在项目管理中起到决定性的作用。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带,处在上下各方的核心地位。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者,是项目中的各种重要指标、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。):确保项目目标实现;制定项目阶段性目标和总体控制计划;组织精干的项目管理班子;及时决策;履行合同义务、监督合同执行、处理合同变更。权力:指挥权;人事权;财权;技术决策权;设备、工具、材料的采购与控制权。)。培养开发人员从系统整体出发,面向用户来发现问题、解决问题是项目经理最重要的职能。)项目经理的责任与权力