文档介绍：大连尚甄世纪企业管理顾问有限公司第一章总则 第二章薪酬体系 第三章薪酬结构 第四章提成工资制 -3第五章工资调整 -5第六章其他 -6第七章附则 -7第一章总则第一条适用于本公司全体员工。第二条薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第四条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第五条公司员工分成4级职务,分别为副总、总监、部门经理和职员。针对•这4级职务,薪酬体系分别采取三种不同类别:月度绩效相关的岗位绩效工资制;与销售业绩相关的提成工资制。第六条实行提成工资制的范围是公司内从事拓展业务的职员、服务人员。第七条实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员和从事销售业务人员以外的员工。第三章薪酬结构第八条公司员工收入有以下几个组成部分:(-)基本工资,包括绩效工资和工龄工资;(-)附加工资,包括一般福利、五险;(三)销售提成(适用于销售人员、服务人员)。第九条基本工资:基本工资二岗位工资+绩效工资+工龄工资(-)岗位工资是根据公司职位来确定,共分四级(每级对应的学历、职称和工资标准见下表一)。若学历工资和职称工资不在同一•级别,采取就高不就低的原则表―:级别学历职称工资标准一级本科副总职称4500二级大专总监职称3500三级大专经理职称2500四级大专专员职称2000(-)工龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的页献,在本公司工作的司龄工资为100元/年。司龄的计算以满年度为准。(三)绩效工资:每月的绩效工资为500元・(绩效工资是指在本月员工的出勤为满勤)第十条岗位工资:岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素,采取一岗多薪,按岗位分档的方式确定工资等级。岗位工资二岗位固定工资(-)岗位固定部分不与考核结果挂勾,每月直接发给员工,是加班费、病事假工资以及其它项目的计算基数。第十一条确定岗位工资的原则(-)以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;(-)针对不同的职务设置晋级通道;(三)参考企业实际收入状况确定薪酬水平,实现平稳过渡。第十二条岗位工资等级的确定岗位工资等级的确定见表一第十三条附加工资(-)附加工资=一般福利+五险(-)附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。(三) 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。(四) 五险包括生育保险、工伤保险、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见大连市有关规定和企业相关政策。第十四条销售提成销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员,体现销售人员的业绩与能力,具体数额按照销售收入一定比例来确定。第四章提成工资制第十五条提成工资制适用于销售人员和管理层。第十六条提成工资制的工资结构1、 公司高管公司副总月收入二基本工资+提成工资+附加工资公司副总的基本工资二5000元2、 培训部1) 培训经理月收入=基本工资+提成工资+附加工资培训部经理的基本工资二3000元2) 培训专员月收入=基本工资+提成工资+附加工资培训部专员的基本工资二2500元3、 拓展部1) 拓展部经理月收入=基本工资+提成工资+附加工资拓展部经理的基本工资=300