文档介绍：对写工作总结的认识篇一:对工作总结看法对写工作总结看法写工作总结的实质就是:总结、分析、肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律。用于指导下一阶段工作的中书面文本,它所要解决和回答的中心问题,而是对某种工作实施结果的总鉴定和结论,也是对以往的工作的一种理性认识。工作总结是做好各项工作的重要环节,可以全面系统地了解以往的工作情况,同时可以证明下一步工作少走弯路,少犯错,提高自身的工作效益。有感性认识到理性认识。实际上我们每一个人不管在生活中还是在工作中都是从无知到已知到理解融化,在不断的学****不断的进步,相互取长补短。如果我们每一个人没有一种坦率而又平静的心态,那么他的总结也只不过一片浮云而已,为什么呢?因为他对自己的工作没有到理性化,更谈不上啥子贡献,也没有对工作的责任感的态度。所以说总结就是工作中的点点滴滴的汇总,而产生自己下一步的工作实施的想法,将自己想法变成实际行动。当然一个社会一个家庭的每一个人的思想觉悟都是参差不齐的,也许有的人会对你说我凭着自己的经练都是如何如何。唉 ,我还无语吧,罢了 。领导在天之上,吾在地之角。天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其胫骨,饿其体肤,空乏其身,行佛乱其所为,曾益其所不能。人恒过,然后能改,困于心,衡于虑,而后作,征于色,发于声,而后喻,维自内心愧也。邓昌刚与XX年所感篇二:工作总结,问题篇一:现阶段工作总结及存在的问题分析计划部现阶段工作总结及存在的问题分析XX年计划部围绕着年度各项指标, 秉承“以项目运营为中心”,通过总结不断提高计划的精准性,配合生产、服务生产,满足现场,提高客户满意度,现对目前计划部的各项工作围绕着上述核心工作职责对计划部目前所做的工作进行梳理总结。一、人员分工:专业的人员,做专业的事情,采取分工协助;计划部门核心主要工作职责有如下几个方面:生产计划统筹(包括纯制作项目的运作)、材料计算与控制、内部模拟市场、外协管理、发货及成品仓库管理;年初我们总结了以往的工作经验将计划部的核心工作分解细化为四大块:第一块:材料的控制及内部模拟市场;第二块:生产计划及与项目部对接协调,第三块:成品仓库管理及配套发货;第四块:外协管理;并对内部人员根据计划部核心工作进行重新的规划及组合。即根据现有人员对计划部人员按照任务分为4个工作小组,即:1、材料、商务组;2、生产计划及与项目部对接协调组、3、仓库组;4、外协管理组。(详见附件一:计划部内部分工的报告)人员分工以后又根据内部分工后的工作职责,拟定并完善了《计划部关键岗位关键绩效指标考核办法》(详见附件二)每月对各工作组的关键绩效指标进行重点考核。该项工作的开展的成效:通过人员重新是梳理和分工以后,使得计划部门内部分工明确。且各自都有相应的工作重点。协作起来效率更高;尤其是在材料的计算及控制方面,通过今年的试行,改变了以往由制作项目经理分散式计算材料的弊端,由专人负责材料的计算使得材料计算的正确性大大提高,13年未出现因材料计算失误而导致的材料多余现象。且制作项目经理腾出了更多的时间去跟踪生产计划及与现场对接服务。问题及不足:1、分组后部分任务组人员不足,导致相应的工作不能真正有效开展。如材料组,至今人员仍未到位。原材料计算及计划,是配套生产的重要基础,也是控制工厂成本的重要途径,故做好原材料计算及计划意义重大。目前材料组负责材料计划与材料计算仅仅一个人,从年初计划招聘一人至今未找到合适人选。导致材料计算与材料计划做不细,且材料组的正常工作如材料跟踪考核及套料无法真正做起来。希望公司领导重视,协助配置此人。二、计划管理方面:每月的月度计划、月中调整计划及旬计划不但坚持不懈的做下去,并还要进一步做细,做精。1、 月度计划:为确保月度计划准确,不但要满足现场安装,还要与工厂的实际产能平衡。目前做法是:每月的23日前,计划部会发函到各项目部,要求各项目部按照现场实际工期提供下个月的要货计划。计划部收集并汇总各个项目的要货计划后,开始整理汇总,然后根据三水工厂实际产能情况分析出下月计划可实施性,并对计划进行平衡,给出平衡分析意见,并反馈给公司领导及各项目部。在每月25日组织各项目经理召开下个月的工厂-项目计划对接会。对接会上计划部与各项目部针对下个月的进行最终的确认,最终排产下月的各项目的生产计划,及产能平衡分析。详见附件 3:月度生产计划;及附件4、产能平衡分析及未来3个月滚动计划)2、 月度计划排出来后组织生产部进行交底分解。将月度计划分解到各车间,使得各车间都有明确的月度生产计划量。(详见附件5:月度生产任务分解)3、 旬计划;旬计划是对月度计划的详细分解和具体实施。即将一个4、 在做好上述月计划、旬计划的同时,计划部还积极引导、要求生产车间排计划,并注重计划的执行与过程跟踪。改变以往旬计划对接的模式。计划部每旬根据现