文档介绍：企业精细化管理论文: 浅析企业精细化管理[ 摘要] 本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点, 探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性, 逐层论述企业如何开展进行精细化管理, 运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力, 实现企业又好又快、健康可持续发展, 从而为企业实施精细化管理提供借鉴。[ 关键词] 精细化企业管理竞争力一、精细化管理概述精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度, 也是一种精益求精的文化。其实, 早在春秋时期思想家老子就提出:“天下大事作于细”的观念。 20 世纪 50 年代日本企业提出了精细化的管理理念, 西方在 20 世纪 90 年代开始盛行。它借鉴和传承了泰勒的科学管理、 W. 爱德华兹?戴明的为质量而管理和丰田生产方式等理论。精细化管理是社会分工的精细化, 以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求, 它建立在常规管理基础之上, 并将常规管理引向深入, 是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。目前, 作为一种管理理念和管理技术, 精细化管理已经成为激烈市场竞争中决定企业成败的关键因素。因此, 深入研究企业精细化管理, 有利于企业不断提升管理水平, 提高企业效益, 增强竞争能力, 从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。二、实施精细化管理常见问题企业实施精细化管理必须与其现状相适应, 适应企业生存发展的客观规律, 此外, 还要有比较系统的规划, 着眼于整体和局部的关系, 按部就班、循序渐进, 从而为企业的发展提供更多的效益和核心竞争力。但是, 从实践来看, 企业实施精细化管理还存在以下问题: 1. 过分强调数字、数据企业管理中为了实现细节的精确化、数据化, 从而为管理者进行决策提供参考和依据,使决策具有科学性和可操作性, 需要数字的支持。但是一些企业为了精细化, 过分强调数字和数据的重要性, 沉迷于数字假象, 主要是数字的真实性、有效性问题突出, 对于一些相互矛盾的数字, 不知道如何取舍和平衡, 导致精细化管理出现偏差。 2. 人员素质的发挥问题精细化管理的核心问题是人员素质问题, 强调以人为核心。为了使有限的资源发挥最大的效能, 必须以人为本。人力资源作为企业最重要的资源, 要创造最大效益, 如何使其潜力得到最大程度的发挥, 是精细化管理中面临的最大的难题。 3. 工作效率问题一些企业为了追求精细化, 在管理中对于一些可以省略的步骤, 往往视为不可缺省, 从而不可避免地导致出现精细化管理反而使企业出现运行效率降低的问题。 4. 执行问题企业实施精细化管理, 最终要落到实处, 这就离不开人的执行。但是, 从实践来看, 一些设计比较精良的管理细则, 却没有很好地落实, 主要是由于操作性设计不够合理, 不注重执行人因素。或者是执行人不愿意, 或者是能力不足等, 从而导致精细化管理只能纸上谈兵, 无法落到实处。 5. 简单复制问题精细化管理是一个不断改善和提高的过程。但是, 一些企业认识出现偏差, 将其作为一种固定模式, 照抄照搬, 从而使其适得其反。实际上, 精细化管理没有固定的模式, 需要企业从各自的管理实践中不断归纳、总结, 从而找到适合自己的方式, 别人的经验只能借鉴, 绝不能简单复制。三、企业实施精细化管理的对策分析 1. 促使决策的科学化和精细化一个企业的生存发展, 决定性因素在