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绩效考核指标表部门:行政办公室岗位名称:办公室副主任
所在部门
办公室
岗位
办公室副主任
评价人
编号
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
信息来源
一
会议组织与接待工作
各项管理制度推进与落实情况
A
按照领导的要求完成会议组织工作,完成情况优异,效率高
B
按照领导的要求完成会议组织工作,完成情况良好,有较高工作效率,没有失误
C
按照领导的要求完成会议组织工作,能够完成交办的组织工作,基本没有失误
D
按照领导的要求完成会议组织工作,基本完成工作任务,有一定问题,经提醒可改正
E
会议组织工作与领导的达不到质量要求,组织效率较低,改进余地不大
二
起草文件、计划、总结等工作
工作的及时性和完成质量来衡量考核
30
A
在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草,且受到上级表扬
B
在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草,且得到上级肯定
C
在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草,且符合上级要求
D
未在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草,且质量一般
E
未在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草,且质量较差
三
车辆管理
根据各项车辆管理状况确定
A
出车开支控制在标准的95%以下,保证准时出车,车辆维护与卫生状况良好,无轻微违章记录
B
出车开支控制在标准的95%-98%,保证准时出车,车辆维护与清洁良好,无轻微违章记录
C
出车开支控制在标准的98%-102%,能够按时出车,能够进行正常车辆维护与清洁,轻微违章记录一起以内(事故与严重违规见不良事故管理条例)
D
出车开支控制在标准的102%-105%,有时不能按时出车,车辆维护与卫生状况一般,出现轻微违章记录2-4次
E
出车开支控制在标准的5%以上,多次不能按时出车,车辆维护与卫生状况较差,出现轻微违章记录4次以上
四
其它工作
其它工作或临时性工作完成时效与认识度
10
A
对其它工作或临时性工作认识程度高,在规定时间内完成,成绩卓越
B
对其它工作或临时性工作认识程度高,在规定时间内完成,成绩优秀
C
对其它工作或临时性工作认识程度较高,在规定时间内完成,成绩较好
D
对其它工作或临时性工作认识程度一般,尚能在规定时间内完成,成绩一般
E
对其它工作或临时性工作认识程度差,不能在规定时间内完成
五
满意度调查
相关部门或个人满意度调查结果
10
A
满意率在%以上
B
满意率在%- %
C
满意率在%- %
D
满意率在%- %
E
满意率在%-以下
被考核人签名:_______本人在考核周期前__周就上述考核内容与主管上级沟通确认无误日期:_________
上级主管签名:_______本人已在考核周期结束后第__周与被考核人就考核结果沟通确认无误日期:________
被考核人意见:_________________________签名:__________ 日期:________
绩效考核指标表部门:行政办公室岗位名称:司机
所在部门
行政办公室
岗位
司机
评价人
编号
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
信息来源
一
节约出车开支
按公里数考核
耗油量
40
A
桑塔那<;中华<;福特、中巴<
B
桑塔那<;中华<;福特、中巴<
C
;;福特、
D
桑塔那>;中华>;福特、中巴>
E
桑塔那>;中华>;福特、中巴>
二
按时出车及时返回
接到办公室通知出车的快慢
30
A
能够灵活处理各种突发事件,保证按时出车,及时返回,任劳任怨
B
不论早晚,能够克服个人困难,按时出车,及时返回,态度积极
C
接到通知后按时内出车,及时返回待命,态度尚可
D
接到通知后,有时不能按时出车,基本能及时返回
E
接到通知后,经常由于个人原因不能按时出车,不能及时返回
三
工作
态度
具有工作热情、吃苦耐劳
20
A
工作积极、肯干,能积极主动克服困难
B
努力工作,不怕困难,积极寻找解决方法
C
能按岗位职责要求开展工作,遇到困难能保持工作热情
D