文档介绍：XX年工作总结及XX年工作计划XX年即将过去,为了指导来年的施工管理,将效率在原有的基础上更上一层,为实现管理创造效益,对今年的工作总结是必要的:在今年工作中,通过多种方式去发挥团队每位成员的潜力,在工作中不断去引导每位成员主动思考; 在生产过程中,用最小的成本去争取利润的最大化,确保团队内每位成员处于良性的竞争。每位员工要及时、高效、准确地完成上司交办的任务,对不能按计划完成任务的,必须要有针对性的说明,要及时总结、及时采取措施补救,并有针对性地整改;每项任备开始前,各部门加强配合,前期工作尽量做的充分些;在工作中,本人应以身作则,若发现我的团队内部下很闲,首先应找他直接上司了解是否给他安排具体的工作,若安排的工作任务完成,可作适当休息、调整。若安排他的工作没完成,而他在偷懒,先以口头提醒要尽快完成任务,在提醒无效情况下,可采取警告、处罚等方式,目的是让其主动工作。在接到生产任务后,组建项目部时应做到:明确各部门职责;b,所有项目人员,必须遵守公司及项目部制定的各项规章制度;c,根据公司相关制度再结合项目具体情况,制定奖惩制度;d,只有让每位成员能认同的企业的文化,才能提高工作效率,实现利润最大化;要实现企业及部门的利润最大化: a,建立有效的监督体制、减化相关流程;b,建立熟练而稳定的施工团队;目前项目单价都是相对较低,利润中一部分通过管理来实现,为了节约管理成本,企业会选用复合型人才来从事现场管理,若岗位一再缩减,或许会影响到进度、质量及工作效率,最终导致项目利润没有达到预期目标;XX年工作计划:继续执行公司制定的各项规章制度,并在执行中去进一步完善,使之更适应市场化运作;组建项目时,为了防止人员闲置的状况,将采取:安排任务量人而定,尽量饱和; b,收入与工作量、效率等进行挂勾;c,加大巡查,跟踪力度;人才培养和使用:培养团队里员工分析能力、判断能力、执行能力及敢于承担责任的勇气;利用休整时间进行集中讨论、学****加强和部门之间的有效合作,从中发现不足便于及时整改对新员工施工中加强实践操作能力培养,施工后对理论与实践进行总结;在施工过程中,留心部下完成工作任务的成效,留心有潜力的员工;继续发掘有潜力的员工,对有