文档介绍：试论建筑工程现场施工管理的有效措施3200字摘要:随着我国建筑行业的发展,建筑工程的施工规模和施工周期不断扩大,施工现场的管理也变得越来越复杂。但是,现场施工管理是建筑企业开展生产经营活动的主要内容,在很大程度上决定了建筑企业的质量和安全,以及经济效益的提高。本文浅谈了建筑工程现场施工管理的有效措施。关键词:建筑工程;现场施工;管理措施引言对于任何工程而言,质量都是核心、都是重点。施工现场的管理和控制对于工程本身的质景管理和作业质量而言,有着关键性的意义。这也直接的影响和决定了建设单位交付项目的质量。施工管理内容众多,为此,对于施工现场而言,必须要不断的优化管理水平,这样建设追求的高质量目标才能够得到实现。所有的建筑工程关注的重点也都集中在现场施工方面,所以对于工程建设单位来讲,必须要尽可能的将现场施工管理做好、做优。编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前应组织包括技术、质量、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。完善强化岗位责任,推行项目经济责任制目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失,这些都会加大工程成本,降低施工企业的利润。同时,项目管理人员经济观念不强,在项目内部,搞技术的只负责分工技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场工作,表面上职责分工明确,各尽其职,但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,合理调配资源,提升资源的使用效率工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等,单位领导需按照工程方案进行资源的调配,保证每项资源都能发挥应有的运用价值,做好每个施工阶段的管理工作,以创造出更多的经济效益。鉴于建筑工程的复杂性,对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整,我们进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作,“效益最大化”是调整资源运用的主要导1可,当不同资源被分配之后需做好使用计划,如:主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证,没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后不同时期的资源,工程单位都应该做好准备工作,在工程实施后能保证各项工作到位,及时调配不同的资源进行操作任务。,作好相关准备建筑工程,本身内容殳杂,项目环节流转很多,具体到各个施工的过程中,会用到很多不同的材