文档介绍：宿迁项目公司运行管理方案宿迁项目公司现有两个项目,分别是宿迁经济开发区北区工业水厂和污水处理厂。为了最大限度的整合管理资源,节省人力成本,实现运营效益的最大化,在运行管理模式上只设一套管理人员,统一对两个厂实施管理。因为专业工程师的工作量不均衡,管理人员应尽量由专业工程师担任,发生技术问题时,可以胜任专业工程师的工作,平时专注于管理。除项目总负责人和财务人员由集团公司派驻外,其他人员原则上在当地招聘,以节省工资成本。一、人员配置污水厂序号人员配置岗位人数来源职炎1总经理1集团公司外派可以同时兼职管理相近的运营项目,对运营项目总负责2总经理助理(兼工程师)1项目公司留任或当地招聘协助总经理处理工作3财务部会计1项目公司留任或集团外派成本核算出纳1项目公司留任或集团外派资金控制4生产运营部主任1项目公司留任(本地)生产运营管理、技术管理、设备检修、技术培训电气工程师1本地招聘专业技木管理设备工程师1本地招聘专业技术管理工艺工程师1本地招聘专业技术管理化验2本地招聘进出水质化验监测运营值班12本地招聘每班3人,四班三倒共计12人。其中电气、水处理和设备工人各1人,电工和水处理工人在中控室值班,及时巡查(为每小时,山运行管理规程规定)各个设备。设备工人1人在脱水机房现场监控设备运行情况。5行政人事部主任(兼人事专员)1本地招聘行政后勤、人力资源管理文员2项目公司留任1名、本地招聘1名文书起草、档案管理司机2本地招聘厨师2本地招聘5行政人事部保安3本地招聘管理岗位13人工人岗位19人合计32人水厂1客户部2项目公司留任1名、本地招聘1名日常管道巡查、收费2运行值班8每班2人,四班三倒管理岗位2人工人岗位8合计10人二、管理方式1、 生活后勤(1) 住宿:管理人员共15人,在宿迁市内租房3套,每套5〜6人(高级管理人员住单间,工程师2人一间房),每天到污水厂上班。工人27人,全部住在污水厂的辅房及综合楼。污水厂可提供7套房间,每间20平方米,每间4人。需另搭洗澡间和洗衣房(污水厂设计没考虑)。客房一间,值班工程师轮流住宿。(2) 膳食:设食堂和餐厅,污水厂、水厂值班人员三餐由食堂供应膳食,管理人员午、晚餐由食堂供应膳食。水厂配置冰箱、微波炉、电饭锅,值班人员由食堂提供菜,上班时顺带到水厂,存放电冰箱,用餐时米饭自做,菜可放在微波炉加热。(3) 交通:增购国产中型车一部15座,接送管理人员到污水厂上下班。增购国产工具车一部,用于污水厂食堂采购和水厂值班人员上下班接送。增购摩托车一部,用于水厂管路日常巡视,客户巡访。(4) 办公场地污水厂可提供会议室1间;办公室5间(每间20平方);化验室及办公室1间。分配如下:总经理、总经理助理1间;客户部1间;生产运营部1间;财务1间;行政办1间。2、生产管理交接班提前15