文档介绍：服装厂管理制度一、责任控制制度(一) 、我厂主要分为以下部门: (1)厂长办公室( 2)业务部(3)技术实验室( 4)质管部(5)裁剪车间( 6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装) ( 8)厂部办公室(9)设备部( 10 )餐厅部( 11 )后勤部( 12 )仓库(二) 、各部门及其负责人的职责: ( 1 )、厂长工作职责 A:抓人员 1、深入员工队伍,了解员工心声,在沟通中加强老员工的稳定。 2、多渠道加强人员招收,设专人负责新工人的培训,保证车间生产所需人员。 3、加强员工教育,提高整体素质。 4、加强技术骨干的挑选与培养,储备企业长期发展所需人才。 B:抓货源 1、承接工厂正常及外放所需货源,并掌控业务实际操作流程。 2、跟踪落实原辅材料,保证车间的正常生产,减少误工浪费。 3、深入车间生产,及时调整生产计划,压缩工时,提高有效产出。 4、将内销和外销定单合理衔接,尽最大量的处理库存面辅料。 C:抓管理 1、根据个人特长,对管理人员进行合理分工,营造每个人的工作积极性。 2、分解各项指标计划,带领全体员工努力完成。 3、明确工作职责按 ISO9000 标准控制产品质量。加强执行力度,做到奖罚分明。 4、加强各项费用的核算,控制不必要的费用支出。 5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理,为员工创造舒适的工作、生活环境。 6、利用晨会检查上日工作情况,布置当日工作计划。(2) 业务部工作职责 1、负责按计划的 120% 承揽货源(含外放 10 万件),并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审,跟踪、争取利润的最大化。 2、负责进出口业务,整理、翻译客户各种资料,并及时转交技术。 3、负责原辅料的采购,特别是参与一般贸易面料质量的控制,压缩费用,并跟踪各种自供辅料的配备,保证质量。 4、巩固老客户,开发新客户。 5、在保证工厂货源饱和的前提下,负责外放操作,追求利润最大化。 6、参与每个定单的生产、技术、质量跟踪落实,实行一体化管理。技术单耗直接转业务采购。 7、负责出口货物的箱单、票据等有关证件的整理、收集工作。 8、负责提供每个定单的面辅料样卡,油印刺绣及水洗样,以备工厂依样操作。 9、负责投产前的一切准备工作,衔接好各种原辅材料,避免生产中的停工待料浪费。 10 、按合同做好收汇、结汇、应收应付款的及时跟踪工作。 11 、做好内销定单的选料、生产及结款工作,做到单款清。( 3) 技术实验室工作职责 1、按 ISO9000 要求加强资料、样板的审核,对外文资料弄通弄懂,并制作样品。 2、充分利用 CAD 的作用,压缩工时,减少人力浪费。 3、根据样品及确认意见进行修正,并简化操作流程,达到客户满意。 4、根据样品开发小工具的使用,大货样品与确认意见必须相符。 5、负责核算面辅料,并及时与客户核对沟通。 6、严格审核样板,保证大货的准确。 7、样板,样品员必须跟踪新产品的投产和检首件,把问题解决在投产前,作好水洗面料的缩率测试及审核。 8、控制单耗用量,减少库存。 9、做好各项技术中的原始记录及出入库手续。 10 、做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。 11 、打印、发放通知单,量箱、订箱、订线。(4) 质管部工作职责 1、按 ISO9000 标准,控制车间的产品质量。 2、负责原辅材料质量的抽验,及时与客户沟通,保管色差、残次确认样,指导车间照样品流水。 3、负责新款首捆成品优先流水的检验与信息反馈。 4、负责船样的挑选与整理。( 5) 裁剪车间工作职责 1、负责面料的检验记录、报表、并反馈质量信息。 2、根据下达的生产计划合理安排生产,并衔接好各班组货源。 3、检查、审核各款排料单耗,根据面料的检验情况,按要求合理排版,点板、检板,控制板头,要求责任到人,负责人签字确认。 4、负责残疵片的清点和整理,并做好记录。 5、在保证质量的前提下研究工作方法,压缩单耗。 6、加强特种设备(粘合机、电刀、裁断机)维护与保养。 7、负责油印刺绣按客户确认样验收。( 6) 缝制车间工作职责 1、领取支活卡,进行首件的缝制和检验,以及工序的分配。 2、严格按计划进行,跟踪生产进度,压缩时间,提高效率。 3、投产前,样板样品检查是否相符 4、新产品投产的跟踪指导,巡视检查,保证每道的质量,控制半成品的规格尺寸。 5、每天开班长会,总结工作,制定计划。 6、严格执行 ISO9000 和 5S 管理,并落实检查。 7、做好职工的思想教育工作,与员工保持沟通,稳定职工队伍,实现定员生产。 8、在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。(7) 后整理工作职责 A:辅工车间 1、核对工票与实物是否相符。 2、检查首件与样品、工艺是否相符,保证质量。 3、周密均衡安排每天生产,做到及时外放,保证交期。 4、及时分清内外销