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某餐饮管理公司绩效考核管理制度
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目录
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第一章总则.......................................................... 3
第二章考核组织管理.................................................... 4
第三章考核方法........................................................6
第四章月度、季度考核................................................. 11
第五章个人年度考核................................................... 14
第一节个人年度综合考核.....................................15
第二节个人年度能力评价.....................................17
第六章部门考核....................................................... 18
第七章项目考核办法................................................... 19
第八章申诉及其处理................................................... 21
第九章附则......................................................... 24
附录一:管理绩效指标定义表............................................... 25
附录二:周边绩效指标定义表............................................... 26
附录三:态度指标定义表................................................... 27
附录四:考核表格示例..................................................... 39
附录五:能力评价指标定义表............................................... 28
附录六:能力评价评分表设计及填表说明..................................... 34
附录七:年度部门考核表................................... 错误!未定义书签。
附录八:项目考核表....................................... 错误!未定义书签。
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总则理资料下载
适用范围
本办法适用于 x 餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称“公司”)所有正式员工,
其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业
绩合同管理办法》执行。
考核目的
通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进公司经营目标的实
现;
通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作;
通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公
司整体绩效。
考核原则
以提高员工绩效为导向;
定性与定量考核相结合;
多角度考核;
公平、公正、公开。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
薪酬分配
职务晋升
岗位调动
员工培训
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