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中国xx投资集团有限公司
绩效考评表
中国xx副总裁岗位年度考评表
被考评人姓名:
职位:
所在部门:
评估期间:
绩效评估建立在三个方面:工作业绩、工作能力、工作态度
绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标
评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面
评价采取自评与直接上司评估相结合的方式,最终结果更易获得被评估人的认可
工作业绩考评
1、工作业绩考评表:(由直接领导考评)
业绩指标
考评标准
指标说明
分数
权重
得分
工作报告
指标1
指标2
指标3
汇总
——
——
——
100%
工作业绩考评得分
2、工作业绩考评汇总表:(人力资源部汇总)
业绩指标
考评标准
指标说明
评分
权重
得分
工作业绩考评汇总得分
工作能力考评
1、核心能力考评表:(有直接领导和跨级领导考评)
三项核心能力
等级简评
评分
权重
得分
汇总
——
——
100%
工作能力考评得分:
2、核心能力考评汇总表:(人力资源部负责填写)
核心能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分
直接领导
70%
跨级领导
30%
直接领导
70%
跨级领导
30%
直接领导
70%
跨级领导
30%
汇总
——
——
——
——
100%
工作能力考评汇总得分:
工作态度考评
1、工作态度考评表(由直接领导、跨级领导、本部门员工填写)
考评内容
权重
得分
是否注重协作,发挥团队精神
10%
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
20%
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
10%
处理问题是否全面周到
10%
是否勇于承担责任
10%
是否关心员工成长及工作效率
20%
是否注重对员工的培训
10%
是否要求自己以身作则
10%
汇总
100%
2、工作态度考评汇总表
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直接领导
50%
跨级领导
20%
员工评价平均分
30%
汇总
100%
工作态度考评汇总得分
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表(由人力资源部填写)
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作能力
25%
工作态度
25%
汇总
100%
绩效考评总分:
2、直接领导评价表:(描述被评估人在工作业绩、能力、态度三方面的总体表现以及需要改善的方面)
工作业绩
总体表现
需改善的方面
工作能力
总体表现
需提高的方面
工作态度
总体表现
需改进的方面
3、签名表(由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写)
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
人力资源部经理签名
考评完成时间
绩效考评工作变更及执行调整表
以下内容由人力资源部填写
1、整体绩效评价表:
不满意
可接受
满意
超平均
卓越
未达到预期目标,必须加以改进
多数重要项目已达预期目标
少数重要项目超出预期目标
多项重要项目均超出预期目标
大部分重要项目均超出预期目标
2、绩效考评整体评价:(是否对考评人进行工作变更与资薪调整)
3、被考评人工作变更分析表:
被考评人的兴趣与目标
被考评人可晋升方向
被考评人晋升潜力体现在那些方面
晋升可能性
被考评人缺陷体现在那些方面
降级或调动方向及可能性
4、被考评人薪资调整分析:
被考评人目前工资级别
建议薪资调整幅度
被考评人薪资调整原因分析
薪资调整可能性
5、签名表:(由直接领导、人力资源部经理填写)
直接领导批示意见
直接领导签名
人力资源部经理批示意见
人力资源部经理签名
考评时间
中国xx部门经理岗位季度考评表
被考评人姓名:
职位:
所在部门:
评估期间:
1、季度工作计划完成情况总结:(由部门经理总结)
本季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
2、计划完成情况考评表:(由直接领导考评)
填写评语
计划完成情况得分:
以下为考评人打分标准:
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效