文档介绍：《薪酬管理》第4章企业薪酬体系设计
第四章企业薪酬体系设计
【学****目标】
通过本章的学****使学生认识企业薪酬设计的原则、薪酬结构及水平策略,掌握基于3P的薪酬体系设计原理及方法,并进一步掌握宽带薪酬体系的设计方法。
【关键概念】
pensation system) pensation structure) pensation Level) pensation broadband)
【引导案例】
薪酬体系案例
第一节企业薪酬体系设计流程与原则
企业薪酬设计导向反映了企业的分配哲学,即主要依据什么原则确定员工的薪酬。组织的薪酬设计主要包括两个方面:一是设计薪酬的纵向结构,即确定组织内各个不同职位、不同能力员工的薪酬的等级和标准;二是设计薪酬的横向结构,即确定构成员工薪酬的各种薪酬形式,如基本薪酬、薪酬激励、福利津贴的比例等。
一、薪酬体系设计流程
企业薪酬体系设计一般来讲可以划分为六个基本步骤。
(1) 制定薪酬策略。
(2) 市场薪酬调查。
(3) 职务分析与工作评价。
(4) 市场薪酬调查。
(5) 薪资结构设计。
(6) 薪资分级和定薪。
(7) 薪资制度的控制与管理。
案例4-1 XX公司的薪酬设计
二、薪酬设计原则
1. 公平原则
2. 竞争原则
3. 激励原则
4. 经济原则
5. 战略导向原则
6. 合法原则
三、企业薪酬体系设计应注意的问题
建立现代薪酬管理制度是一项艰巨而复杂的系统工程,除了要对现代企业薪酬制度有一个全面、深入的了解外,还要掌握一套科学有效的方法。不同企业薪酬管理的特点不同,同一企业在不同的发展阶段,薪酬管理也各有不同之处。但任何企业,在其发展的任何一个阶段,薪酬管理体系设计都应注意以下几个方面的问题。
(1) 薪酬管理策略可驱动企业战略目标的实现。
(2) 薪酬结构应具有可控性。
(3) 薪酬体系运作的过程应公平。
第二节企业薪酬结构模式和薪酬水平模式
一、企业薪酬结构模式
一般来说,薪酬组成模块可以根据差异性和稳定性来进行分类。
一、企业薪酬结构模式
1. 高弹性薪酬模式
2. 高稳定薪酬模式
3. 折中模式
二、企业薪酬水平模式
1. 领先型薪酬策略
2. 跟随型薪酬策略
3. 成本导向型薪酬策略
4. 混合型薪酬策略
三、企业生命周期与薪酬水平策略
1. 创业阶段薪酬水平策略选择
2. 高速增长阶段薪酬水平策略选择
3. 成熟平稳阶段薪酬水平策略选择
4. 衰退阶段薪酬水平策略选择
5. 再造阶段薪酬水平策略选择
第三节基于3P的薪酬体系设计
薪酬管理一直是企业管理的重要内容。薪酬管理理论随着企业管理实践的发展而不断发展。从工业革命对早期工厂制度带来冲击开始,到今天知识经济引发的管理变革,薪酬理论和实践经历了一个演变的过程。对薪酬管理理论的发展脉络进行分析,理解其演变的逻辑过程,对企业薪酬管理具有十分重要的意义。
一、3P薪酬设计的理念和模式
(一)传统薪酬管理思想的变迁
1. 早期工厂制度阶段
2. 科学管理阶段
3. 行为科学阶段
(二)现代薪酬理念
(三)薪酬设计模式
1. 3P薪酬设计之职位付薪
2. 3P薪酬设计之绩效付薪
3. 3P薪酬设计之能力付薪
二、职位薪酬体系设计
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