文档介绍：青岛**食品有限公司
制造资源计划
解决方案
目录
一、青岛**食品有限公司企业概况 3
二、信息化总体目标及原则 3
(一)**信息化建设的总体目标 3
(二)**信息化建设的总体原则 3
1、总体规划,分步实施,小步快走,效益驱动 3
2、企业领导的高度重视和参与,是全面“一把手”工程 4
3、遵循80/20原则 4
三、**信息化需求分析及解决方案 4
(一)我们的角色与定位 4
(二)我们解决问题的方法 4
(三)总体规划 4
(四)**信息化关键需求、分析及解决方案 5
四、报价单 18
附页一:物流管理工作流程…………………………………………………………19
附页二:**ERP系统的典型应用---章鱼丸…………………………………… 20
一、青岛**食品有限公司企业概况
青岛**食品公司目前大约有近千名员工。经营的产品范围主要包括食品加工、食品冷藏,涉及蔬菜、肉类、调料、水产等类型。
在青岛为中心的地方,企业有前瞻性的组建了蔬菜基地。基地之间的距离相差比较远。每一个蔬菜基地都由基地管理员负责来监督种植过程。目前,在进货、施肥、施药、回收等方面有较严格的人工控制体系。
企业在信息系统方面,财务已经实施了用友财务软件,基本满足了核算的要求。目前,企业的整个生产物流、基地的种植、施肥、施药以及企业的车间加工、成品的入库、出库等均由手工作业来处理。没有计算机信息系统来管理。
二、信息化总体目标及原则
(一)**信息化建设的总体目标
管理层得到真实、准确、及时、集成的信息;并且加工分析信息,为领导决策提供依据。
解决企业内部管理问题,如仓库管理、交货管理、采购管理、品质管理、销售管理、生产管理、计划管理、财务管理以及人力资源管理等等。通过信息化来强化企业内部管理,提高企业生产效率。
加强成本管理,提高企业竞争能力及客户满意度,提升财务收益。
(二)**信息化建设的总体原则
1、总体规划,分步实施,小步快走,效益驱动
企业信息化的建设必须与企业的战略规划紧密联系,需要考虑到企业发展的长远应用,要进行总体的规划。但同时考虑到信息化的建设不是一撮而就的,考虑到企业自身的“抗体效应”,不能拖得太久,信息化工作的战线不宜拉得太长,推行IT管理改革需要在短期内见利见效,取得成绩,树立信心,建立认同观念,所以要分步进行实施,小步伐快速前进。
2、企业领导的高度重视和参与,是全面“一把手”工程
企业信息化需要改变传统工作方式和思想观念(尤其是思想观念),并且会涉及企业的几乎所有的部门和工作岗位,面对这种企业内部较大的改革形成的有形和无形的较大阻力,企业各级领导必须高度重视和亲自参与,才能缓解、消除这些阻力,并推动信息化建设的顺利进行。
3、遵循80/20原则
对于初步进行全面信息化的企业,需要的是“四两拨千斤”,用少量的资金投入,形成较大的效益回报;用较少的人力投入,形成较强的知识技术应用基础;用较少的成本,解决大部分的管理问题。最忌讳的是花费大量的投入,追求尽善尽美。
三、**信息化需求分析及解决方案
(一)我们的角色与定位
我们帮助客户发现问题,分析问题,并且提供解决问题的方法。
我们和客户共同解决问题。
(二)我们解决问题的方法
我们分析问题是采用结构化分析方法。
我们把客户的关键需求作为解决问题的切入点。
我们解决问题的工具是软件工具和流程工具。
(三)总体规划
针对**公司目前的经营体系和模式,我们拟做如下整体规划,主要包括物流、生产、财务等企业内部资源管理和企业外部分销管理,以及为形成两者间信息的真实、及时、准确和集成,设置的分销总部子系统。
日本总部
日本的各销售事务所
青岛制造工厂-**
(四)**信息化关键需求、分析及解决方案
根据我们对同业食品企业需求的理解,进行归纳、整理,我们分不同的部门作出如下解决方案。
问题点
企业现状
原因分析
需求/目标
解决方案

。
。
,如质量,交货期,准时交货率,采购比率,价格等,手工作业难以统计。
。

,质量统计,价格统计,采购比率,准时交货率统计。
,我方协助。供应商评估内容包括1、质量水平2、交货能力3、价格水平4、技术能力5、后援能力,ERP系统只能对数据部分进行量化统计分析,从而得出评论结果。