文档介绍：关键词: 施工项日成本限额领料提高效益降低成本论文摘要: 施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善, 施工企业要全面推行施工项目成本管理, 施工项目成本控制的目的, 在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竟争力。随着市场经济的建立和不断完善, 水电建设已完全由计划走向市场, 各施工企业在市场中求生存和发展。由于市场的不规范、行业的垄断排斥, 任务困难已成为现实。但有了任务又由于管理不力, 经济效益不理想的现象又有一定的倾向性。原因虽然是多方面的, 但许多问题是具有共性的。要扭转这种被动局面,下面几个途径是主要方法之一。一、加快观念的转变,明确经济任务指标观念的转变是一个痛苦而又需要时间磨合的过程。从现阶段来讲, 没有转变观念的人极少, 但完全转变观念的人却不多。虽然, 市场经济早已实行, 但我们武警水电部队由于性质原因, 在施工管理上仍然沿用计划经济的模式来运作。这种情况与时代格格不入, 怎么能谈得上有经济效益? 而没有经济效益, 官兵的切身利益怎么能保证? 又怎么能谈得上调动官兵的积极性? 要扭转这种势头, 必须痛下决心从转变观念上人手。使全体官兵懂得“大锅饭”是没有出路的。无论是谁, 不转变观念, 不换思想就换人。从一拿到任务就要明确经济任务指标, 控制好预算成本, 项目负责人要扛着指标去干项目, 而不能等干完项目还没指标。要使责、权、利从一开始就贯穿于整个项目的全过程。二、克服工期长,场加成本的通病前松后紧, 竣工时间长, 几乎是我们施工中的通病。这样干工程使我们的信誉受到了影响, 同时又给决策层带来是消防队员的感觉, 哪里被动上哪, 也给招投标找任务带来困难。这种现象主要原因: 一是施工前技术准备不足。拿到项目后没有认真熟悉研究合同,进行图纸会审,拿着投标的组织方案施工,没有具体详细的属于自己的施工组织设计; 二是设备准备不足。都是先期几套设备进场施工, 没有形成一开始就有周密部署, 给业主一种无计划、无步骤的感觉, 印象上不好, 进度上滞后; 三是技术人才准备不足。从招投标也好, 还是干项目, 大部分都是东拼西凑调集人员。有的是边干边等人, 造成技术指导性的错误, 重复窝工的现象时有发生; 四施工资料没有及时收集。许多项目都是活干完了,竣工资料迟迟拿不出,原因何在? 平时没有积累,靠写回忆录来整理,有的项目整理资料的时间比干的时间还长,怎么能谈及时竣工决算,拿到属于自己的钱? 要克服通病,上项目,就要做好技术、设备、人才方面的准备工作。宁可晚开工儿天也要准备充足, 决不打无准备之仗。从开工就要着手竣工资料的收集、整理,确实做到工完资料完。方能降低成本,获得较好的经济效益。三、强素质。提高综合施工能力开车的不会修车, 打钻的不会布孔、装药, 这种单打一的现象较为普遍。由于体制的原因, 复合性人才屈指可数。这样一来, 一道工序未完, 就得准备另一道工序的施工人员, 以至于施工人员增加, 费用增大, 效益自然就差。要保证施工工程按质按量完成, 就必须组建一支高效能干的项目施工队伍,笔者以为应做好以下几点: 首先项目负责人、管理层的人员必须是全才,各职能部门的员工是专才,施工作业层一专多能,才能指挥得当,执行得法,行动有章可循。其次是要有团队精神, 如果画地为牢、各自为政是不适应现代化施工的要求, 只有团