文档介绍：美的滚筒洗衣机竞争战略分析作者:jasonqian         【摘要】    美的集团自2007年介入滚筒洗衣机行业经过几年的迅猛发展,在2010年成功坐上了国内滚筒洗衣机头把交椅,让整个行业为之震惊。“竞争战略”理论,综合滚筒洗衣机行业发展以及美的滚筒洗衣机现状和趋势,深入分析美的滚筒洗衣机的企业战略,基于深入的分析,结合美的实际现状,采用SWOT分析工具对美的企业战略的制定和确立提出了三种可行的战略选择以及相与之对应的战略实施建议,以巩固和加强美的滚筒洗衣机现有的竞争优势,建立美的未来的企业竞争优势。    关键词:滚筒洗衣机行业分析战略选择战略实施建议    引言    十年前的十一月十日,中国正式加入WTO,从此中国开始面对加入世界贸易组织所带来的机遇和挑战,由此“中国制造”和“世界制造工厂”变成了更加热门的关键词。凭借中国制造的优势以及技术的发展,中国家用电器出口出现了迅猛的发展势头,据日本富士经济(fujiKeiZai)调研的数据显示,%,已经占世界首位,%,超过了欧洲和北美成为全球第一大市场,这样的成就一方面也使国内家电行业尤其是滚筒洗衣机行业成为中国入世以后充分开放的行业,外资不断进入,使国内市场也呈现出国际化的现象,市场集中度趋于更加集中,形成了以几大国内品牌和国际品牌平分天下的局面。而经历了08年金融危机的洗礼后,国内的滚筒行业迅速的恢复了朝气并展开了更加激烈的竞争。    经过一轮一轮的概念战,宣传战,最后到价格战,“价格战”终于在2010年被美的推到了风口浪尖。而在此之前国内滚筒洗衣机行业鲜有出现类似空调,液晶电视等经常出现的价格战,在此情况下一向打着“本土化”旗号的外资品牌充分发挥出外资企业长久积累的技术底蕴,以技术避其价格锋芒。    外资品牌在国内不断加强技术转移,生产产能扩张来应对国内市场的竞争,保证在中国滚筒洗衣机蓬勃发展的浪潮中保持一贯的战略要地优势,而在这些战略转变也慢慢的拉来开了更高层次竞争的序幕,滚筒洗衣机的绝对优势还是被外资品牌占据的局面在动摇,国内企业在向高端竞争,市场的拉锯战非常明显。美的集团自07年投资收购合肥荣事达洗衣机进入滚筒洗衣机行业到08年金融危机时高价收购国内洗衣机巨头无锡小天鹅,一出一出的大动作和洗牌使中国滚筒洗衣机形成了以海尔,美的,西门子,三洋,LG等为主的分割的局面,尤其是美的滚筒洗衣机生产量从08年的2万台(收购小天鹅之前)到2010年的230万台,几乎实现了百倍的增长,一跃成为了国内滚筒洗衣机生产的最大的企业,也坐上了亚洲滚筒洗衣机第三位的位置,在这些成绩的背后美的不满足于此,2011年美的滚筒洗衣机定下经营目标400万台,倍数级增长的背后美的面临着空前的挑战,竞争环境在不断的恶化,外资品牌的反攻,国内以格兰仕为首的企业也在磨刀忽忽,在接下来的几年里美的需要怎样的战略去应对不断变化的竞争环境以保持和创造美的一贯的“做一行,成一行”的辉煌呢?本文以此为目的,深入分析美的滚筒洗衣机行业的现状和发展趋势,并对美的的企业战略的确立提出了可行的战略选择和实施建议。    一、滚筒洗衣机行业分析    (一)滚筒洗衣机行业现状及前景分析    —--“前景无限好”    中国的滚筒洗衣机行业经过近20年的发展,从无到有,从弱变强,走过了一条引进,消化,提高,国产化再发展的道路。中国滚筒洗衣机制造业整体规模,技术水平在逐步与发达国家水平靠近,尽管仍有差距但继续保持稳定的增长。自1985年山东小鸭集团引进意大利生产线开始生产中国第一台滚筒洗衣机开始,滚筒洗衣机保持了强劲的发展势头,据相关统计数据显示,截止2010年底中国滚筒洗衣机生产量已占全球滚筒洗衣机生产量的31%而在1985年时中国仅仅生产了几千台滚筒洗衣机。中国仅次于滚筒洗衣机的传统市场欧洲,高于日本韩国成为了全球第二大滚筒洗衣机生产基地,预计2011年滚筒洗衣机可以达到1400万台的产量,产值超过308亿。目前滚筒洗衣机销售市场已经形成了国产(海尔,美的),外资(西门子,LG,松下)分割的局面,而由于外资品牌处于成本的考虑,外资品牌在国内的滚筒洗衣机生产主要以出口外销为主,因此出现了外资生产量高而销售量低于国产品牌的现象。中怡康数据显示,2009年上半年,%,与2008年相比比重不断增大,%;在主要品牌结构中,%,惠而浦、松下、西门子、LG、三星均有较大幅度增长;而国内品牌滚筒洗衣机零售额进入前10强的企业仅有海尔、小天鹅(美的)两个品牌。2010年国内滚筒洗衣机市场销量达到了390万台,同比增长超过50%,出于消费