文档介绍：我心中对社团发展问题思考第一节如何对社团管理大学生社团联合会从KAILI学院创立至今,的确只有几年的年龄,但是作为组织者不能以一句“新成立,待发展”就能当做是不去努力发展的借口。社团在每个大学中拥有人数最多,又是比较新的团体,所以我认为它有着很大的潜力值得我们去挖掘,它是一个充满着丰富多彩的强大文化团体。社会复杂,大学可以算是一个小型的社会,所以我们可以推论出在大学里也有世间冷暖、也有明争暗斗,市场会在身边发生。那么以上的这些条件无形中推出了一个敏感的词“组织者”,更应该体会到,既然存在组织,那么就存在等级制度。但是我个人认为大学社团不能完全走这条路,如果社团内部太过于形式化,等级制度多余分化,则会挫伤团队的凝聚力,这会使领导没有力度,成员没有执行力度,特别会影响到社团中大部分成员的上进心,有才能的人终被埋没。在这里我只去探究过大学社团,所以我只是说一说我对大学社团的观点。第一:用情、用心去培养自己的团队大学的社团是一个由大学生组成的一个集体、是一个没有利益可谈的组织,学生的做事都是趋于公益心、兴趣与责任感,而大多数的都是因为兴趣,出于好奇心加入了社团。如果新成员在进入这个集体后没有好的组织者培训他们,他们就会缺乏一定对组织的认识,出去做事情时执行能力自然不行,那么从他们心里就会萌生出对本社团前好后差的思想。这个时候,如果组织者又过于形式化,好面子、好功绩、无领队之才,那么必然导致组织者与成员之间的关系破裂,因此首先社团成员开始谩骂组织者,而从另一面社团的组织者又觉得成员都没有才能。恶性循环导致社团发展每况愈下,同时在同学们心目中的形象下降。我觉得这是很可悲的,好好一•个社团就这样被拖垮。说句实话,现在的中国国情都是责任制,你的团队出问题,那么必然受责罚的就是领导者,所以我认为我们作为组织者应该培养自己的领导能力、学会站在大局中去考虑问题、并且还要深入社团成员内部,要用情、用心去管理,用情去带领大家,把师生之间的感情以及社团的组织者和成员之间的感情变成上下级的一种纽带关系,在活动中多鼓励成员,培养集体荣誉感、增强集体观念。第二:培养团队的创新性,发展社团潜力。作为一个社团的组织者,必须学会培养社团的创新性,为社团的未来潜力积蓄力量。那么组织者就应该让成员尽量用自己的方法去做事、做活动,这样也有助于发现社团里的人才和一些新的、有重要性的思想(但是此观点我建议在开始时期必须是在领导者可以操控的范围类,待日后随着成员的经验逐渐提高,领导者才可以做到适当的放手)。如此一来在做活动时,成员也快乐,领导者也轻松,又能增加彼此之间的友谊,使你的团队更加团结,也就更有了凝聚力。第三:领导者要有号召力,要负责对待整个团队。让我们仔细观察一下,我们社团中的成员所做的大多数活动无非都是些动手动脚的事情,并不是一•些很有技术、很有高智商的活动。但是关键问题就是,像我们一样,多数的成员都是独身子女,他们有时•候在家里被父母吩咐他们做事都不情愿,更何况你作为他的领导者关系只是朋友的关系。所以那些体力活,谁也不想去干,即使去做了都是出于友情问题、都是出于面子问题。那么我们作为领导者,想要改变这样的情况,就必须培养自己的号召力,到底怎样培养呢?我认为应该是责任二字。我相信每个新成员加入到协会的时候都是想进来学东西的,都是有着那一份兴趣与责任的。但是当他们进入社团以后如果我的领导者做