文档介绍：项目管理目标责任书为全面有效履行工程施工合同(合同号:),加强工程项目管理,明确公司与项目经理的责权利,根据国家有关法律、法规和公司《项目责任制管理办法》,特立此责任状。一、项目经理的聘任公司法定代表人XXX聘任为工程的项目经理,代表公司对该工程项目进行全面管理,对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时,公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求,经公司法定代表人同意后解聘。二、工程概况1、工程地点:。2、工程规模:。3、承包内容及范围:。4、合同总价:。三、责任目标进度目标:工程开工日期:,竣工日期:。有效日历天数:天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定,工期不包括不可抗力因素造成延期、重大设计变更和非我司原因停工所造成的工程延期。上述原因使工程延期要出示甲方或监理单位出具的书面证明。质量目标:项目竣工一次验收合格,工程整体质量评定达到等级(至少为优良)。没有质量事故发生。工程施工期顾客满意率100%,工程保修期顾客满意率100%。安全目标:至项目保修期结束之日止,不发生重大伤亡事故、火灾事故,按国家及地方规定严格控制工伤频率。没有职业病及恶性治安事件发生,保持安全生产的正常秩序。现场文明施工目标:必须按照有关规定执行,积极创建优良施工现场。成本目标:工程总成本为元。工程总成本包括材料费、人工费、专项工程分包费、措施费、现场临建费、总包配合费及现场水电费、现场管理费等七大项。以此成本目标为项目成本基数,项目经理与公司须严格履行。各项成本目标的计算及所包含内容按《项目责任制管理办法》执行,具体的分项成本目标如下:材料费:元。人工费:元。(3)专项工程分包费:元。(4)措施费:元。(5)现场临建费:元。(6)总包配合费及现场水电费:元。(7)现场管理费:元。6、工程回款指标:项目经理须严格按照施工进度及施工合同的规定及时足额回款。四、项目经理的职责1、代表公司实施项目施工管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司相关管理制度,维护公司的合法权益。2、签订和履行“项目管理目标责任书”,进行目标管理与控制,确保目标实现。3、主持组建项目经理部并制定各项管理制度,组织编制项目管理实施规划(或施工组织设计),并严格执行。4、协助公司进行分包工程招标,并选择分包队伍。5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,编制资金计划并执行。6、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。8、严格财经制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系。9、接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。10、强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。11、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结,签发《工程质量保修书》,接受审计;12、做好项目经理部的解体和善后工作。五、项目经理的权利以委托代理人的身份与建设单位及其它有关