文档介绍：生管必备的“六个三”内功心法俗话说“女不赎身,男不赎字”。作为生管人员,接了订单签了自己的名字,就等于卖掉自己的脑袋。要想换回自己的脑袋,就要使出浑身解数,想尽一切方法,用尽一切手段,把货如期发走才是唯一的办法。所以做为生管人员必须要掌握及灵活运用“六个三”内功心法。 一、 生管人员的三把剑:快、狠、准。 1、 快:生管类似人的心脏,必须要最大范围最快速度的接收并处理各种信息,还要以最快的速度发布出去。 2、 狠:正确运用公司的流程、办法、规则等“法律”手段来维护生产计划体系。 3、 准:俗话说“打蛇打七寸”,就是要击中要害。生管人员处理事情要抓住重点,快速切入,不拖泥带水。 二、 生管人员的三把刷子:情、理、法 1、 情:动之一情,遇到急单、插单(老板交办)、突击事件,最好用人情、感性的一面着手处理。 2、 理:有此事情 “墙头草两边倒” 可行可不行的时候,要站在生管的立场甚至是公司的立场,用“三寸不烂之舌”理论技巧说服。 3、 法:在适当的场合适当的时候请出公司高层(老板),以及用流程、规范、办法、厂规等“法律”的手段强制执行。 三、 无事三登采购殿:一般说从下《物料需求计划》到物料入库这段时间是采购在掌控,生管不应插手,但做为生管人员要在这期间却最少三登采购殿。 1、 一登:物料计划下出一个星期内,要询问一下采购的下单情况(供应商反馈情况)。(橙色信号) 2、 二登:生产计划一般是周滚动计划,在生产前一星期要了解一下供应商的生产情况。(黄色信号) 3、 三登:生产开工日期与物料交期中间一般有二、三天的前置时间,到了交期未交的物料生管要开出《物料交期异常跟催单》。(红色信号) 四、 三查勤 1、 上班查:在上班的时候要查该开工的产品生产线上有没有开工。(按时开工) 2、 中间查:在生产过程中,是否按正常的进度在运行。(计划生产) 3、 下班查:在下班的时候要查该完工转序(或入库)的产品是否有转序(或入库)。(交期达成) 五、 三现 1、 一现:过程出现异常要第一时间(立即)到达异常事故地点。(现场) 2、 二现:通过现场的人员和主管了解事件的详细情况。(现况) 3、 三现:联系相关的主管跑步到现场处理事情。(现物) 六、 三部曲 1、 接单要评审:任何订单都要经过技术、品保、周期的确定。(卖脑袋) 2、 进度要确认:现今世上除了相信上帝就是相信数据,一切交涉过程必须要有白纸黑字。(过程控制) 3、 交期要完成:要想活命就要用尽一切方法,不惜一切手段完成使命。(顾客满意)成功的生管 / 物管人员应具备之条件   制造业里的每一家公司都少不了一个职位,即计划员(planner),负责生产计划的称为生产管理师,或称生管工程师、生管计划员,俗称生管(PC);负责物料计划的就称为物料管理师,或俗称物料(MC),有的公司沿用日语的名称就叫做资材管理员(师)。 不论他/她的称呼是什麽,他/她的主要责任就是做好生产和物料的计划和排程。这是一个十分「心」苦的工作,每天要面对许多的问题和挑战,譬如客户要求插单、提前交货、变更订单数量、机器故障停机、供应商延迟交货、进货品质不良┅等。但公司仍得如期出货给客户,既要保持生产线的效率及正常运作,又要维持很低的存货水准。他/她是制造工厂里的灵魂人物,神经中枢。面对每天许多可能突发的状况(天有不测风云),他/她每天要做许多的决