文档介绍：企业的管理靠文化而不就是制度管理的目的不就是管理人,而就是激发人。能够达到这一目的最好的方式不就是制度,而就是企业文化。人可以逃避与钻制度的漏洞,但却无法摆脱企业文化与氛围的制约。企业文化其实就就是一种无形的氛围,它的作用与力量也就是无形与巨大的,这种氛围的作用就就是影响、同化与激发企业中的每个人,从而使她们自觉自发地工作。在这种氛围中,所有的人都能被或多或少地同化。因此,统一与规范员工思维与行为的不就是企业的制度,而就是企业的文化。企业文化的塑造、提升与作用实际就就是管理的本质之一,这就是来指导、规范与监督各项制度与所有人行为的标准与源动力。所以,企业与企业家必须要重视与发挥企业文化的作用,通过企业文化来管理好企业。很多人认为企业文化就是一件很虚的事,都就是大公司对外宣传上说的,对公司的经营管理没什么直接的作用。这其实就是对企业文化的误解,或者说她们根本就没有明白什么就是企业文化,因为她们对企业文化的理解只停留在公司宣传册上的“愿景、使命、价值观……”,但实际上企业文化绝不就是这么几条简单的文字概括。企业文化就是一个广义的概念,但绝不就是公司宣传册上的那些口号,也不就是愿景、价值观、企业精神这些整理与明确出来的条理,整理与明确出来这些条理只就是很表面的,很多甚至只就是文字的总结与归纳,其实并没有什么太多的意义。企业文化实际上就就是企业中无时不在的氛围,或者说就就是企业中的空气,它的作用与力量也就是无形与巨大的。这个氛围虽然很难被描述清楚,更不能被量化,但在这个氛围中,所有的人都会被感染、被同化、被改变。人可以逃避与钻制度的漏洞,但却无法摆脱这种氛围的制约。任何企业不论就是否明确自己的企业文化就是什么,不论企业口头叫嚷的企业文化就是什么,其实都有自己的氛围。不论您就是否能对自己企业的企业文化总结出一、二、三来,事实上,企业文化从您的企业开办第一天起,就已经存在与形成了,并开始与无时无刻不在发挥着作用。好的企业,其氛围一定就是积极向上的,差的企业,其氛围一定就是恰恰相反的。只有企业真正的这种氛围,才能够有足够的力量在无时无刻、也就是无形之中影响、同化与改变企业中的每个人。很多人认为企业文化没有,就是因为她们认为企业文化就就是总结出来的这么几句文字。而总结成文字的企业文化之所以作用不大,就是因为企业并没有形成与之相符的氛围,自然也就不能发挥出其真正的作用。好的企业基本都就是总结成文字的企业文化与实际氛围相符的,不好的企业几乎都就是总结成文字的企业文化与实际氛围差别很大的,甚至连总结成文字的企业文化都没有。如果企业能够营造一种好的、对企业发展有利的这种氛围,那么对企业的发展无疑将有巨大的促进作用。而营造这个氛围的过程,其实就就是企业文化的塑造过程。当然,企业管理也就是要追求实效的,没有实际效果的管理理论与方法都就是没有意义的。所以,既然把企业文化的作用提到这么高,它也必然能在企业的管理与运营中发挥切实的效果。任何制度都有其局限与缺陷管理的目的就就是要提高企业的效益,而企业内部的三大要素无非就就是人、财、物,而财与物又就是靠人来运用的。因此,管理的根本还就是管人,这里最关键的就就是如何来管人。管人的理论有很多,方法说起来也不少。我们经常听到类似于“靠严格的制度来管理企业”这样的声音,但制度本身就存在着先天的不足:首先,制度更多的就是约束人的,而不就是激发人的;其次,制度更多的就是解决有形的问题,而无形的、人内心的问题则无法解决;第三,没有百分之百全面的制度,再好的制度也无法涵盖企业的所有方面,特别就是制度本身就无法做到让人来自觉而完美地遵守这些制度。当然您可以说那就是没有好的激励制度,只要建立了完善的激励制度,这个问题就可以迎刃而解了……。但就是,激励制度本身也就是制度,也必然存在上述的不足,因此也不就是说有了激励制度就可以一劳永逸了。制度本身最大的不足就就是制度本身也就是要靠人来遵守与执行的,而制度本身却无法做到让人来自觉而完美地遵守这些制度。人不就是机器,用制度与流程来管理只就是在管理的初级阶段对初级阶段的人,人被动地受管理并不能发挥出最大的效益,很多的时候反倒会引起逆反而使得效果也适得其反。有人把管人深化为“人治”、“法治”与“德治”三种。“人治”就就是由人来管理人,“法治”就就是用制度来管理人,“德治”就就是用文化来管理人。这里“德治”无疑就是最高的境界,而“德治”的目的与方法也已不就是传统意义上的管理,而就是更多地来激发人,从而最大限度地发挥人的主动性与能动性。那么企业不靠制度靠什么来管理呢,“德治”又就是什么呢?企业文化就就是企业的氛围与风格我们每个人可能都有这样的经历,当我们初到一个单位上班时,心里可能有着很多的想法,也有着很多的憧憬。但经过一段时间之后,就发现自己的许多做法都不被人接受,自己只有采取人家既有的方式才可以