文档介绍：班组“家”文化规划“家”就是一个温馨的港湾,家就是一个包含浓烈情感的精神乐园。维修班为打造自己独特风格的家文化,营造关心人、理解人、尊重人的团结协作、宽松融洽的文化氛围,协力用亲情去感染、去影响、去带动每一个人,把班组这个“小家”打造成整洁之家、与谐之家、亲情之家、快乐之家、温暖之家。从而增强班组的凝聚力与向心力,为构建与谐企业奠定坚实的基础。具体规划如下:一、首先抓班组思想文化健设:抓思想就是一切工作的出发点,班组思想文化建设主要包括:爱国主义、集体主义、主人翁精神教育及职业道德教育、企业理念教育等等,抓好了,将有力增强向心力与凝聚力,使每个员工有阳光心态、精神面貌发生改变,富有朝气。、“家”文化,就就是“爱”的文化。因为有了“爱”,才有了“家”的与谐,就有了共同的创造与收获。因此班组的出发点就就是用“家”的元素,打造快乐型班组,为企业的管理着色,体现“以人为本”的工作理念。让班组成员在工作中追求身心的快乐,展现自我价值与创造能力。让职工体会到班组就就是一个‘家’,班组内任何一个人出任何问题,‘家’中的每名成员都有责任,从而使得大家在工作时都能互帮互助,形成“班荣我荣,班损我耻”的风气。1、为使班组成员对班组有家的归属感以便更好的生活、工作,大伙集思广益创办了八小文化(小雨伞、小报夹、小书柜、小药箱、小报栏、安全小提示、小档案、小课堂),使员工对工作多了一份对家的热忱。2、每周都要在班组宣传栏内写一段温馨的岗位心语。在班组内设立一个班组影集,把班组成员生产、生活的照片积累起来,在照片下面写好备注说明,做为大家辛勤快乐工作的最好见证。大家相互关心,相互包容,用爱心编织友谊,用真情营造与谐。把班组建成员工之家,才能形成与谐的人际关系,增强凝聚力、向心力与战斗力。二、提高班组的精气神:作为班组要有一种精神、一种文化、一种风格体现班组文化,展示班组的特色形成凝聚力。1、清洁规范的工作环境可以提升班组形象,提高员工的工作士气。班组标准化工作始终保持一个较高水平。随时随地对规格化进行维护。抹布够不到的地方就使用毛刷一点点清理。现场现场达到暗处与明处一样,运转与完好备用一样,平时与检查一样,“随时随地随便瞧”。2、用爱心提高标准。仅仅干净还不够,利用空暇时间,完成了岗位较高标准的标识工作。三、诚挚沟通、全员管理。安全就是永恒的话题,安全不保,何谈工作的好坏。安全,就是锅炉班的立身之本。锅炉班就是石油企业班组中易燃易爆的一级要害岗位,安全生产始终就是我们班组必须保证的首要任务。1、安全上建立温馨提示全家福照片准备挂在墙上,员工亲属说的一句亲情嘱咐语写在照片的下面;2、在操作间建立警戒线,逃生路线,小心地滑与易造***生伤害的安全提示,配电柜的双码表既温馨提示。3、在六月安全月开展一次安全漫画展,让每名员工参与进来,亲自动手画置。四、劳逸结合,快乐竞赛。不仅要关心员工的工作,也要关心员工的身体健康与精神状态,就就是生产竞赛也力争营造温暖与谐的氛围。我们班组准备建立评比