文档介绍：班组管理办法第一章总则第一条:为了维持良好的生产秩序,提高车间劳动生产率,降低生产成本,保证生产工作的顺利进行,特制订以下管理办法。第二条:本管理办法适用于公司各车间、料场、机修电工等班组。第二章班组长职责、义务与权限第一条:班组长竞争上岗,按其表现与业绩,依据本管理办法进行评估考核。第二条:班长对本班人员有任免建议权、对本班组所做产品质量负总责、对车间生产安全负责、对本岗位所拥有设备负责、对本班组现场文明施工负责,对本班组所临门窗安全负责。第三条:负责对本班组成员工作岗位的安排与工作量的安排,根据生产定额结算班组金额,负责按月对本班组所有员工做出工资分配,做到公平公正。第四条:有义务了解本班组成员的心态,家庭情况及当天工作情绪状态,做好沟通、帮助工作,发现异常及时报车间主任。第五条:完成领导交代的其她任务。第三章班组管理内容第一节:人员管理第一条:车间每天的早会原则上由班组长自行召开,特殊情况及周、月可由车间统一召开,各班长必须每天提前10分钟到达班组,约束本班组员工提前5分钟到达指定区域开早会,不得迟到、早退。第二条:各班组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况:安全、质量、进度、技术工艺、工期;安排当天的生产任务,传达公司最新制度及指令,时间控制在15分钟以内最好。第三条:组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评与责骂员工。第四条:班组长约束员工严格遵守公司出勤制度,按照公司要求做好打卡记录,按照公司规定请假。第二节:机械设备管理第一条:班组长全面负责本班组所有设备的管理;对本班组所有设备分配到责任人,建立相关台账。第二条:组织人员每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题及时上报车间主任。第三条:负责鉴定设备的日常正常运转,保证设备的高效率使用,负责对本区域内设备的规划、摆放等提出合理建议。第四条:对保养设备得力的员工,上报车间及相关部门给予嘉奖;对于人为损坏设备的,配合公司进行调查并给予相关责任人处罚,找不到责任人的,班长负连带责任。第六条:积极配合公司进行相关设备的改造。第三节:原料、辅材管控措施第一条:班组长对本班组生产成本负责,对班组成员的所有物料领用加以监督,制止浪费现场发生。第二条:严格按照公司相关规定进行物资以旧换新工作,对低值易耗品进行控制发放。第三条:本班组所有工具需登记台账,按需进行管理,对本班组所有工量具严格按照公司规定的时间予以置换。第四条:按照公司相关焊丝管理制度,监督本班组所有焊丝必须严格按天进行退换。第五条:上班注意节约用气用电,停工随时关气关电,离开工位时必须关闭本工位所有电源。第四节:生产作业制度第一条:班长监督所有员工必须按照操作规程(作业指导书,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。第二条:贯彻公司各项规章制度,化解班组矛盾,理顺员工之间的关系,提升车间凝聚力,对本班组人员进行必要的技术指导及培养,提升员工技能水平。第三条:监督好本班组人员,严禁在车间内吸烟,工作时间不允许乱窜岗位,完不成当日生产任务的班组,若影响了公司的总计划,自行加班完成任务。 第四条:生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏。第五条:监督好本班组员工上班时间一律禁止玩手机,一经发现,依据情节给予一定的警告、或者扣除一定当月绩效奖金。第六条:班组