文档介绍：【库房管理制度及流程】库房管理制度仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出的方向和目标,的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的,例如仓库安全作业指导书仓库日常作业管理流程仓库单据及帐务处理流程仓库盘点管理流程等等。下面是五度学****网管理制度。供大家参考!库房管理制度仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。,有以下情况时可拒绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的采购。b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。c)与要求不符合的采购物资。,库管员要到现场核对验收,并及时补填入库单。,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到二齐、三清、四定位。a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清:材料清、数量清、规格标识清。c)四定位:按区、按排、按架、按位定位。,若发现数量有误差须及时找出原因并更正。。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。。,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和总经理签字。,应及时退库并办理退库手续。,库管员根据废品损失报告单进行查验后,入库并做好记录和标识。,出库,保管三大部分。,发现有异常情况必须向你的主管汇报,得到指示意见后遵照执行就好了,进质检人员检验合格后,就办理入库手续,开具入库单,登记进销存帐或录入ERP系统。(或生产计划部门审核通过领料单据)照单发料,然后登记进销存帐或录入ERP系统。对于发货的话按照开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。把你每月进销存整理好,交给财务,他们要做帐及成本核算。,给每种物料贴上明确的标签,,做到先进先出,了解采取合理的保护措施,防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库,检查一下帐物是否相符,如果不是,就要查找原因(收发错误,合理损耗等等),做一张盘点盈亏汇总表,汇报给上级,更改账面数字,以做到帐卡物相符。以上是本人的工作经验,不过由于行业的不同,各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同,但工作的整体思路是一样的。。,仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检查放在仓库内部。,没有时需要追查,直到拿到单据为止,并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述,以避免出错。,如发现如送货总单上的数量不符,应找相应采购签字确认,由采购联络处理数量问题。,不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。。不测试的当天安排点数,进行入库单入库信息的统计,点数入库。、且需要注