文档介绍：新公司薪酬管理制度第1章总则第1条目的为规范新公司薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。第2条制定原则(1)竞争原则:新公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则:使新公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。(3)激励原则:新公司根据员工的贡献,决定员工的薪酬。第3条适用范围本新公司所有员工。第2章薪酬构成新公司薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为新公司服务,共同致力于新公司的不断成长和可持续发展,同时共享新公司发展所带来的成果。第1条新公司正式员工薪酬构成(1)新公司高层薪酬构成=基本年薪+干股分红+社会保险+其他福利(2)员工薪酬构成=基本工资+绩效工资+辅助薪金+社会保险第2条试用期员工薪酬构成新公司一般员工试用期为1〜3个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资只发放基本薪金,不享受正式员工所发放的绩效工资及辅助薪金和社会保险第3章具体薪酬体系员工实行岗位绩效工资制度,其工资由基本薪金、绩效薪金和辅助薪金构成。员工薪酬体系表享受人员薪酬总额薪金基本薪金根据各个薪金级别全体员工绩效薪金根据每月绩效考核辅助薪金住房/餐饮补贴季度奖金,过节费社会保险住房公积金部分基本养老保险签订合同就得买失业保险签订合同就得买医疗保险签订合同就得买工伤保险签订合同就得买生育保险签订合同就得买其他加班费日常工资150頰(一)基本薪金的确定。基本薪金的确定:按照员工所处的工作岗位、承当工作任务来划分岗级,按照员工的条件来确定薪级。具体的标准如下表:员工基本薪金标准岗级行政部门厨房餐饮服务部9级8级7级6级5级4级3级2级总经理行政经理大部门经理部门经理资深主管主管资深员工员工厨师长资深主管主管资深领班领班资深员工店长资深主管主管资深领班领班资深员工薪级(元/月)1级员工员工第4章高层管理人员薪酬标准的确定它是由个人资历和职位决定的。第1条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%-40%高层管理人员的薪酬水平由总经理确定,确定的依据是上一年度的新公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第2条:年终干股分红,一般以货币的形式于年底支付,该部分应占高层管理人员全部薪酬的30%-45%第3条其他福利包括住房补贴,通讯及交通补贴,差旅补贴,招待补贴等。该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%-15%第4条社会保险,该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%-15%第5章一般员工工资标准的确定第1条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在新公司中的重要程度来确定工资标准。新公司实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同,将岗位划分为不同的级别。第2条绩效工资绩效工资根据新公司经营效益和员工个人工作绩效计发。新公司将员工绩效考核结果分为五个等级,其标准如下表所示。绩效考核标准划分等级S