文档介绍：以执行为基础的战略管理
青岛啤酒股份有限公司
2009年1月
目录
青岛啤酒公司简介
实施背景介绍
体系的具体内容
取得的成果及体会
使命:用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒,为生活创造快乐。
愿景:成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司。
青啤公司使命、愿景
1903
德国人在青岛建立日尔曼啤酒公司青岛股份公司
德国慕尼黑博览会上获得金奖
1906
1916
进入日本人管理时期
1945
进入国民党管理时期
更名为“国营青岛啤酒厂”
1949
1993
成立股份公司,在A股和H股上市
2007
2002
1998
制定“大名牌”战略,开始进行大规模并购扩张
由“做大做强”并购扩张,转向“做强做大”系统整合
整合阶段基本结束,开始进入整合和扩张并举阶段
青啤公司发展历程
青啤公司工厂布局图
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青啤公司2008年世界排名
并购扩张战略
20世纪90年代初期,国外啤酒品牌争先恐后进入中国市场;同样看好啤酒市场的国内资本,也纷纷上马啤酒项目,全国一下子涌出了800多家啤酒厂。
1998年5月底,“青岛啤酒大名牌战略研讨会”召开,会议确定了“高起点发展、低成本扩张”战略。
大规模并购导致的问题
盈利能力持续下降,财务风险十分突出;
依赖收购兼并的快速扩张,整合成本不断提高;
品牌品种数太多、视觉形象混乱,导致青岛品牌的辨识度下降;
组织管理跨度加大,组织能力跟不上规模的扩张。
2001年左右青啤面临的主要战略问题
指标
1996
1997
1998
1999
2000
2001
销售净利率(%)
ROE(%)
资产负债率(%)
每股净收益
流动比率
速动比率
盈利水平下降,财务风险突出
品牌品种杂乱
从并购扩张到内部整合的战略转型
2002年开始的战略转型
内涵式发展为主;
变革组织结构,适应管理幅度增加的需要;
实施EVA;
提出基于价值链进行系统整合;
市场整合、品牌整合……
主要举措:
做大做强
做强做大
并购扩张
内部整合