文档介绍：企业战略历程
SHA-4301-05227-06-11-anization
瞎子摸象的故事
有人摸着大象的身子,就惊讶的叫到:“大象像一堵墙”
有人摸着大象的耳朵,说到:“大象像一把扇子”
有人摸着大象的尾巴,说到:“大象像一条绳子”
有人摸着大象的象牙,说到:“大象像一支矛”
尽管每一部分都是正确的,但整体来看却是可笑!
从来没有人用全局的眼光审视大象,只是简单部分的拼凑和局部相加
SHA-4301-05227-06-11-anization
战略:企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划
什么是战略?
计划
模式
定位
观念
SHA-4301-05227-06-11-anization
已实现的战略
深思熟虑的战略
未来战略
空想战略
应急战略
SHA-4301-05227-06-11-anization
战略学派的纷争
战略学派
说明性战略流派
描述性战略流派
结构性战略流派
设计学派
计划学派
定位学派
企业家学派
认识学派
学习学派
权利学派
文化学派
环境学派
结构学派
SHA-4301-05227-06-11-anization
十大学派的演化
企业家
认识
学习
权利
文化
结构
环境
1965年
1970年
1975年
1980年
1985年
1990年
1995年
1965年
1970年
1975年
1980年
1985年
1990年
1995年
活动规模(出版物数量及在战略管理领域内受关注的程度)
活动规模(出版物数量及在战略管理领域内受关注的程度)
定位学派
计划学派
设计学派
SHA-4301-05227-06-11-anization
战略学派概要—根基
设计学派
计划学派
定位学派
企业家学派
认识学派
学习学派
权利学派
文化学派
环境学派
结构学派
学派根基
起源
Selznick1957,后来的Andrews1965
Ansoff1965
70年代中Purdue以及1980、1985年 Peter
Schu1950,mpeter1959及其他经济学者
Simon1947、1957
Lindblom1959、1968
Cyert
March 1963Weick1969 Quinn1980
Allison 1971PfefferSalancik1978 Astley1984
60年代Rhenman
Normann
Hannan Freeman1977
Chandler 196270年代的McGill MintzbergMiller
学科基础
无
与工程学、城市规划学、系统理论、控制理论有一定联系
经济学、产业组织学、军事历史学
无
心理学
无
政治学
人类学
生物学、政治社会学
历史系
倡导和支持者
案例研究教师、领导权嗜好者
职业经理、MBA、参谋机构(尤其财务)、顾问政府审计官
分析人员、咨询结构和军事学者(美国最盛行)
知名商业出版社、浪漫个人主义者、小企业人士
信息系统鼓吹者、有心理学嗜好者
使用于实践性、不确定性-适应性人士(日本、北美盛行)
喜欢权利、政治智谋的人士(法国盛行)
社会精神和集体的人士(北欧和日本盛行)
人口生态学家、一些组织理论家、一般的分析人士和实证主义者
一般的归纳者和综合者、变革人士(美国德国、荷兰)
SHA-4301-05227-06-11-anization
战略学派概要—根基
设计学派
计划学派
定位学派
企业家学派
认识学派
学习学派
权利学派
文化学派
环境学派
结构学派
学派象征性动物
蜘蛛
松鼠
水牛
狼
猫头鹰
猴子
狮子
孔雀
鸵鸟
变色龙
预期的要点
适合
形式化
分析
展望
塑造
学习
掠取
联合
处理
结合/改造
实现的要点
思考(战略决策作为案例研究)
规划(而非程式化)
计算(而非创作或委派)
集权(然后希望)
担忧或希望(在两者都不能妥善处理)
赌博(而非追求)
囤积(而非分享)
维持(而非改变)
投降(而非面对)
汇总,彻底变革(而非细分差别化、适应)
信奉的格言
三思而后行
及时处理,事半功倍
让事实来说话吧,妈的
带我们见你的头
一旦我们相信了就会看到
失败了再来
当心第一
苹果掉下来的地方不会离树太远
要看情况而定
任何事都有个季候。。。
关键词
吻合适合,特色竞争力竞争优势,SWOT,明确阐述/执行
规划、预算、日程安排、远景方案
通用战略、战略集团、竞争分析、资产组合