文档介绍：本章主要内容:
一、战略控制观念的演变
二、战略控制的一般程序
三、战略控制的方法
一、战略控制观念的演变
战略控制的传统观点
战略实施
战略形成
战略评价与控制
反馈控制模式
战略控制的现代观念
战略形成
战略实施
战略评价
前提控制(环境跟踪)
战略监视(环境视察)
实施控制
前馈控制模式
战略实施控制的障碍
系统障碍
行为障碍
行政障碍
战略控制的标准
战略控制指标的时间分解
二、战略控制的一般程序
第三阶段的
战略控制指标
战略期望结果
第一阶段的
战略控制指标
第二阶段的
战略控制指标
高层指标
高层指标
高层指标
中层指标
中层指标
中层指标
低层指标
低层指标
低层指标
战略控制指标的空间分解
战略期望结果
区域1指标
(战略经营单位1指标)
区域2指标
(战略经营单位2指标)
区域m指标
(战略经营单位m指标)
研究开发
机构指标
新发展项
目指标
营销部门
指标
人事部门
指标
财务部门
指标
分阶段
指标
分阶段
指标
分阶段
指标
分阶段
指标
分阶段
指标
战略控制指标的区间分解
正误差
负误差
战略指标
控制空间
0
时间
评价主体的选择
评审点的确定
差别化对待的考核方法
衡量的范围
战略实施效果的衡量
偏差原因与纠偏行动
报告
体系
MIS
管理
体系
电脑
体系
MIS结构图
战略计划及控制
管理评价
作业控制
环
境
影
响
分
析
性
信
息
料
资
性
汇
总
预
测
性
资
讯
MIS控制体系
管理决策的科学化与自动化
职权的明晰化
决策的相对集中化
转移和共担争端
解决争端的控制机制