文档介绍：2014述职报告 冲焊车间 冲压班组 述职人:丁运锋 2014年9月1目录第一部分个人简介1、工作经历2、对述职岗位的认识3、后续的工作思路第二部分课题研究1、质量管理1、课题2、课题产生的来源/原因分析3、可行性方案及方案价值评估2、生产安全及5S管理1、发现的安全及5S管理问题清单2、改善前后对比第三部分总结2第一部分个人简介32014年担任冲压班组长,主要做好人员培养。20102012201320142011年正式任命冲压班长,驻奇瑞五冲进行冲压件批量生产。2013年担任冲压班组长,主要做好团队建设。2010年7月正式入职集瑞联合重工有限公司,主要工作内容:培训、学习、参与设备调试;1、工作经历第一部分个人简介20112012年担任冲压班长,主要负责模具调试工作。4第一部分个人简介安全生产管理时间和绩效管理成本管理质量管理负责所辖区域及人员的安全作业管理,积极开展安全系列活动;在确保安全和质量下完成产量。做好JIT生产,负责人员管理、培训、绩效评估和激励。对生产辅料做好现场数据收集和跟踪,建立台账,及时汇报。做好三不原则;做好“三自一控”,做好冲压封样件评审工作。做好设备一级保养工作,支持开展TPM活动;设备管理做好现场目视化管理;异常及突发问题的分析、反馈、制定对策落实;:5※(P):4160816033420122013解析:2011—2013年期间,我们班组人数一直在12人左右的情况下完成的产量。—2013年度冲压班组生产自制件产量变化情况(P):**********.—2013年度冲压班组质量达标情况(Q):第一部分个人简介控制方法及要点(三不原则、三自一控):、牌号以及表面等级质量进行检查,不接受卷边、划伤、压伤、锈蚀以及包装存在缺陷的板料。、做好模具保养工作;b、收集在线生产模具问题进行整改;3、培养员工技能a、培养员工质量意识;b、培养员工检验能力;%%%加油2011年——2013年度冲压班组成本管理变化情况(C):第一部分个人简介2011工具辅料冲压报废件从班组生产成本管理中关键的项目控制:20122013201120122013201**********种10种4种16种10种5种299件301件192件8大家有疑问的,可以询问和交流可以互相讨论下,—2013年度冲压班组交货期达标情况(D):一条生产线130副模具28种原材料DB:9种件DE:13种件DA:25件件冲压物流满足价值转化原则:合理安排生产计划,通用件生产产量要大于专用件生产产量,内外板件交错排产,先易后难。规定:当天批次生产完成,当批次办理入库10