文档介绍：北京大中电器管理手册
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就
董事长致辞
二十年前,我同大家一样,是一个精力充沛,渴望生活充实,能够对社会有所作为的年轻人。
改革开放政策为理想的实现提供了良好的机遇。
经过一年又一年的历练,今天,我们托起了一个充满朝气的企业,一个能够给大家提供施展能力和智慧的场所。
认真、负责地做好今天的每一件本职工作,我们的明天就一定更加光辉灿烂!
诚挚地希望我们大家团结合作,为民族商业的不断发展而努力!
董事长:张大中
2002年8月
企业文化核心:
快乐服务幸福生活
企业宗旨:
建造最优的平台服务顾客、服务厂商
目标:
努力服务,赢得更多的顾客,
使顾客、厂商赐予我们更多的回报。
管理原则:
精细、精确、精致、精美、团结、协作
服务理念:
顾客永远是对的
工作作风:
整洁、信誉、服务、效率
员工标准:
诚实、勤奋、学****创新
大中公司组织结构
人力资源部组织结构
人力资源部职能
人力资源发展规划的制定
人员6>招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备
公司《管理手册》修订
岗位职责、考评标准及考核
薪酬设计、制定
岗位编制管理
企业文化建设(《大中视野》)
社会保险
人事档案管理
10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编
财务部组织结构
财务部职能
公司的财、物管理
经营活动的结算、核算
会计报表的制做与申报
货币资金的统筹管理
财务状况的分析和预估
商品底价变更与结算
计算机中心管理
新增业态的财务流程设计与管理
财务人员的业务培训
业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编
经贸部组织结构