文档介绍：若人民, 例如。指环境的变动可能带给企业的不利后果, 是机会的反面(threat) 威胁; ) strength (
机会赢得可能性的高低,取决于获得机会的成功关键因素是否正是企业所拥有的长处
1 - 8 图
机会成功概率
机会成功概率高低
机会成功概率
机会成功概率
3 4 弱
度
强
1 2 强
会
机
的模式。 1) —(8 图
评估企业机会的大小可用。电缆等内需市场扩大、电线、使得水泥, 扩大内需的政策; 价格竞争力
,例如,汽车进口关税的降低,增强了进口车的 advantage) competitive ( 给企业的相对竞争优势
机会与威胁是指来自环境的变化可能带给企业的影响。机会
,是环境的变化带(opportunity)
对应搭配,从而形成可行的战略方向,供企业挑选。
模型就是将企业的关键优势、弱点、机会和威胁一一列举出来,然后
T
T SWO
和威胁四个单词的第一个字母、机会、弱点、分别是英文优势
。
O W S
、部评估后所得出的评价结论,企业需据此进行战略决策。
、、
优势、弱点、机会与威胁,是企业战略家进行企业环境分析和内
言
言导
导
言
导
言
导
汇总
汇总 SWOT
SWOT
汇总
SWOT
汇总
SWOT
用公司的能力。
况是不多见的,所以,公司应该尽量发展该项市场机会,以期充分利
公司考虑的范围内,因为,市场机会与公司能力配合得十分恰当的情
某些市场机会不能充分发挥公司能力。但一般情况下,它仍可在
失。
优势,相应地也不可能获得大的差别利益,有时甚至会给公司带来损
超越公司能力的市场机会,对公司来说,既不能获得充分的竞争
要尽量选择能充分发挥公司能力的机会。
各个公司由于其情况不同,能力有大有小,在评价市场机会时,
结
结小
小
结
小
结
小
发展的。
有哪些是您企业有能力去, 您能指出那些可以发展的方向中, 在彻底分析企业的长处及弱点后
指出您的企业能向何处发展(4)
来该朝向何处发展的优先顺序。
您已整理出未来将可能面临哪些重大的市场机会及遭遇到哪些威胁
所以您应该能列出企业未,
指出您的企业应该走向何处(3)
内在环境。
通过对前期业绩及策略的评估和对企业长处及弱点的分析
相信您已能客观公正地分析企业的,
了解您企业本身的内在环境(2)
相信您已了解现实环境中有哪些关键因素会影响到您企业的发展。
了解与您的企业有关的外在环境(1)
列状况:
介绍的机会及威胁分析,长处及弱点分析和
汇总这三个步骤,您可以清晰地把握住企业的下 SWOT
分析能明确给出您的企业目前所处的市场地位及企业未来面临的机会和威胁。通过前面 SWOT
上也通常为一般企业所采用。
就掌握住企业能够做什么。
汇总表能简洁清晰地反应出企业所处的市场,这种汇总表在实务 SWOT
掌握住外在环境带来的机会及威胁,也就掌握住企业做什么;掌握住企业的长处及弱
点,也
性来评估。可以把前面所做的长处、弱点、机会和威胁的各项结论,汇总于
表内。